一、执行力的涵义与实质
1、执行力的涵义
(1)执行力的作用是一个管理过程
(2)执行力的核心流程
(3)跟进、考核和激励是提高执行力的必要手段
2、执行力的实质
(1)执行是一门艺术
(2)执行力是组织文化的核心元素
(3)执行力是一个系统、组织和团队
(4)执行力是核心竞争力
3、执行力是领导必备的一种基本能力
(1)“执行”是领导者的主要工作
(2)4E 领导能力
二、领导执行力不佳的原因
1、领导管理的原因
1)中层领导
l 发现问题解决问题的能力不强
l 依靠职权管理,缺乏个人影响
l 沟通能力差
l 不能很好的调动基层员工的工作激情。
l 满足上传下达,不能成为一名优秀的教练。
l 不能很好的制定和实施本部门的规范和制度。
2)高层领导
l 过分追求完美的战略。
l 发展方向把握失误。
l 过分的依赖明星员工。
l 力量分散,缺乏专注。
l 喜欢越权指导。
l 不能成为一位很好的精神领袖 。
2、制度失效
l 制度不合理。
l 准备不足。
l 缺少监督。
l 领导者个人因素。
3、中国特色管理文化缺位
三、如何提高领导执行力
1、执行力的两个基本方面
1)想不想做
l 匹配是否合理
l 利益兑现形式
2)会不会做
l 员工参与设计
l 规范化制度化
l 描述清楚,讲解到位
l 监督到位
2、如何提高领导执行力
1)改造基本流程,优化组织架构
2)做正确的事,正确地做事
3)有效沟通
4)危机感
5)作出表率
6)严格细节
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