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刘幽山

如何提高领导执行力

刘幽山 /

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课程大纲

一、执行力的涵义与实质

1、执行力的涵义

(1)执行力的作用是一个管理过程

(2)执行力的核心流程

(3)跟进、考核和激励是提高执行力的必要手段 


2、执行力的实质 

(1)执行是一门艺术 

(2)执行力是组织文化的核心元素

(3)执行力是一个系统、组织和团队

(4)执行力是核心竞争力


3、执行力是领导必备的一种基本能力

(1)“执行”是领导者的主要工作

(2)4E 领导能力 


二、领导执行力不佳的原因 

1、领导管理的原因

1)中层领导

l 发现问题解决问题的能力不强

l 依靠职权管理,缺乏个人影响

l 沟通能力差

l 不能很好的调动基层员工的工作激情。

l 满足上传下达,不能成为一名优秀的教练。

l 不能很好的制定和实施本部门的规范和制度。

2)高层领导

l 过分追求完美的战略。

l 发展方向把握失误。

l 过分的依赖明星员工。

l 力量分散,缺乏专注。

l 喜欢越权指导。

l 不能成为一位很好的精神领袖 。


2、制度失效 

l 制度不合理。

l 准备不足。

l 缺少监督。

l 领导者个人因素。

3、中国特色管理文化缺位


三、如何提高领导执行力 

1、执行力的两个基本方面

1)想不想做

l 匹配是否合理 

l 利益兑现形式 


2)会不会做

l 员工参与设计

l 规范化制度化

l 描述清楚,讲解到位 

l 监督到位 


2、如何提高领导执行力

1)改造基本流程,优化组织架构

2)做正确的事,正确地做事

3)有效沟通

4)危机感

5)作出表率

6)严格细节



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