当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬体系设计与管理 内训
一、 管理者对薪酬的基本认知(1H) 1、薪酬的本质 2、三个经典的激励理论 3、企业薪酬管理的发展新趋势 ü 企业薪酬管理的发展趋势 ü 全面薪酬管理模型 4、基于企业战略的薪酬决策 ü 什么样的企业战略匹配高薪 ü 什么样的战略采用追随薪酬 ü 什么样的战略可以使用低薪 1、外部公平 v 研讨:外部公平包括哪些因素 ü 外部竞争性与均衡性 ü 常见的理解误区 ü 公司的薪酬水平在市场上如何定位 2、内部公平 v研讨:内部公平包括哪些因素 ü 什么是公平 ü 常用岗位价值衡量的方法介绍 ü 选择岗位测评要素的三个原则 ü 岗位测评的具体操作步骤 ü 如何编制本企业的职级图 ü 职级图在招聘、晋升核定工资中的应用 ü 岗位测评小组如何构成及常见错误 ü 岗位测评注意事项和常见问题。 |
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3、员工个体公平 v 研讨:员工个体公平包括哪些因素 ü 过去 ü 现在 ü 未来 三、 薪酬体系设计 (1H) ü 如何确定企业工资级别数量 ü 企业的薪资水平如何市场化 ü 各级工资幅度设定的规律和实际意义 ü 级差重叠度该如何设定 四、 如何让薪酬的激励作用大化(2H) ü 如何设计“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”的薪酬管理 ü 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪 ü 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法 ü 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法 ü 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪) ü 不同员工调薪标准如何量化 ü 年度调薪矩阵的设计 ü 企业薪酬管理制度设计 ü 如何设计绩效工资与奖金 |
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