您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬体系设计与管理 内训

师翠青

薪酬体系设计与管理 内训

师翠青 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

u 薪酬管理是企业人力资源管理的核心课程。 u 人力资源管理是企业管理的核心竞争力。 u 很多管理者虽有人力资源管理意识,也意识到员工需要激励,但缺乏企业全面薪酬管理的理念,员工进入企业一定会谈钱,但是钱也绝对不是万能的。

课程目标

u 实现从“现金薪酬”的理念向“全面薪酬”的理念转变; u 了解薪酬体系设计的三个原则; u 掌握企业薪酬体系设计的流程、方法; u 解决管理者工作中薪酬运用的实际问题;

课程大纲

一、 管理者对薪酬的基本认知(1H)

1、薪酬的本质

2、三个经典的激励理论

3、企业薪酬管理的发展新趋势

ü 企业薪酬管理的发展趋势

ü 全面薪酬管理模型

4、基于企业战略的薪酬决策

ü 什么样的企业战略匹配高薪

ü 什么样的战略采用追随薪酬

ü 什么样的战略可以使用低薪

二、薪酬体系设计的三个原则(2H)

1、外部公平

v 研讨:外部公平包括哪些因素

ü 外部竞争性与均衡性

ü 常见的理解误区

ü 公司的薪酬水平在市场上如何定位

2、内部公平

v研讨:内部公平包括哪些因素

ü 什么是公平

ü 常用岗位价值衡量的方法介绍

ü 选择岗位测评要素的三个原则

ü 岗位测评的具体操作步骤

ü 如何编制本企业的职级图

ü 职级图在招聘、晋升核定工资中的应用

ü 岗位测评小组如何构成及常见错误

ü 岗位测评注意事项和常见问题。


3、员工个体公平

v 研讨:员工个体公平包括哪些因素

ü 过去

ü 现在

ü 未来

三、 薪酬体系设计 (1H)

ü 如何确定企业工资级别数量

ü 企业的薪资水平如何市场化

ü 各级工资幅度设定的规律和实际意义

ü 级差重叠度该如何设定

四、 如何让薪酬的激励作用大化(2H)

ü 如何设计“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”的薪酬管理

ü 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪

ü 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

ü 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

ü 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)

ü 不同员工调薪标准如何量化

ü 年度调薪矩阵的设计

ü 企业薪酬管理制度设计

ü 如何设计绩效工资与奖金


上一篇: 全面薪酬管理与员工激励 下一篇:《绩效问题一点通:基于KPI的绩效管理》

下载课纲

X
""