1、制定谈判计划和工作链 2、各自议价模型 3、价格谈判的步骤 4、价格与成本分析的方法 5、买卖双方的开价原理 6、“需求-BATNA”评估模型 7、用“分解法”测算对方底价 8、“相机合同”及“认知对比原理” 9、“决策树”和“沉锚效应” 10、“谈判议题整合法”与“釜底抽薪”战术

**讲：谈判的原则及行动纲领 

一、谈判的基本原则 

二、谈判的两种类型及战略 

三、谈判风格与应对方法 

四、谈判认识上的五大误区 

五、谈判的十大行动纲领 

六、利益分歧导致谈判 

七、商务谈判的五大特征 

八、商务谈判的六个阶段 

案例分析与讨论 

第二讲：各自议价的技巧与方法 

一、各自议价模型 

二、开价的五大技巧 

三、了解并改变对方底价 

1、打探和测算对方底价 

2、影响对方底价的三大因素 

3、改变对方底价的策略 

四、打破谈判僵持有效的策略 

五、构成谈判实力的10大要素 

六、需求-BATNA评估表 

七、巧妙使用BATNA 

案例分享

八、让步的九大技巧与策略 

1、案例：不当让步的结果 

2、案例：巧妙的进退策略 

3、案例：步步为营的谈判策略 

九、用决策树确定优竞价 

1、什么是决策树 

2、确定优竞价的三大步骤 

第三讲：选择合适的谈判时机与对象 

一、未完成销售工作，勿进入销售谈判 

1、买方的价值平衡模型 

2、销售谈判前的八个步骤 

3、案例：决策标准是赢得客户的关键 

4、案例：未解除客户担忧，价格让步不管用 

二、确定供应商符合你的要求，再进入采购谈判 

1、采购商与供应商的决策标准 

2、甄选供应商的流程及方法 

3、案例：采购经理会选择哪个供应商 

4、案例：评估供应商的绩效水平 

三、先考察项目和合作对象，再进入项目谈判 

1、项目谈判前的价值评估 

2、案例：未对交易对象严格考证的代价 

3、案例：引进技术与设备项目谈判 

第四讲：如何优先掌控谈判节奏 

一、什么情况不适合谈判 

二、掌控谈判节奏的三要务 

三、谈判准备阶段的工作流程 

四、谈判必备的四把武器 

五、用“认知对比法”降低对方戒备 

案例：与交易对象洽谈收益分配 

六、用“沉锚理论”缩小谈判范围 

案例：薪资谈判策略 

七、谈判实战中的九大漏洞 

八、商务谈判的八字真言