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熊鹤龄

如何打造高绩效团队 ——企业打造高绩效团队高级实战特训

熊鹤龄 / 高管及学术研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

企业已经走过了“英雄主义”时代,未来的制胜之道是团队竞争之道!谁能拥有一支高绩效的团队,谁就会笑到最后…… 团队高绩效时代已悄然来临…… 非常遗憾的是,一些企业决策者和高级管理者的思维还停留在依赖个别绩效“能人”的层面,致使企业的高绩效战略要么力不从心、要么困惑不断!其实,深究问题的根源,不是别人,而是企业管理者自身!“能人”策略一定是排斥“团队”策略的,循着一条错误的思路,结果一定是“难遂人意”! 本课程抓住实现高绩效的关键举措——高绩效团队建设这一重点,深入探究,强化训练让学员快速、轻松地掌握能对高绩效团队建设的真谛,促进学员团队管理水平的脱胎换骨、更上层楼! 这是本课程的重大价值所在!

课程目标

1、深化企业管理者对团队建设的认识,把握企业高绩效团队建设之道; 2、针对性提升学员在高绩效团队建设方面的理论和实践能力。通过对大量案例的现场和互动、分享,让学员建立清晰的高绩效团队建设线路图; 3、重点训练高绩效团队建设的成功管理方法,实现学员团队管理能力质的跨越; 4、通过综合、有效的训练,实现学员由职业人向经理人的转换,奠定职业发展基础; 5、建立资源共享、信息交流平台。

课程大纲

  模块一:基本概念解读

        1、团队、团体、团伙

        2、绩效、高绩效、团队绩效

        3、团队管理、个人管理

        4、职责管理、角色管理

        5、高绩效团队的7种特征

       6、高绩效团队成员的9个特点

        7、团队管理的终极目标

        案例大讨论:我们的团队是否具备高绩效团队的特质?并现场检索。


   模块二:高绩效团队成功关键

    1、团队阶段与团队环境

    2、高绩效团队特定机制

    3、高绩效团队沟通协调

    4、高绩效团队冲突处理

    5、高绩效团队培训方法

    6、高效执行团队的组建

    7、自我管理与问题员工

    8、高绩效团队的PK文化

    案例大讨论:我们团队在实现绩效过程中将哪些因素当成了关键因素?现场检索。


模块三:团队高绩效实现方法

    1、绩效会议

    2、目标分解

    3、绩效承诺

    4、沟通汇报

    5、绩效比对

    6、监督检查

    7、及时激励

    8、绩效超越

    案例大讨论:我们的团队是如何追求绩效的?如何理性、持续地实现高绩效?


模块四:高绩效管理主要工具

    1、绩效会议承诺书

    2、目标任务分解表

    3、绩效日志表

    4、团队绩效简报表

    5、岗位胜任力模型

    6、岗位品行胜任模型

    7、激励淘汰机制

        案例大讨论:我们的团队在实现绩效过程中使用了哪些管理工具?

                效果如何?如何改进?

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