1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图； 5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写； 6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

**讲、何为目标 

目标的意义

人类因梦想而伟大

哈佛的调查

人生目标

利用洋葱结构规划职业生涯

为什么要达到这个目标

这个目标是必须的吗

T字型评估法

第二讲、目标管理 

目标管理的定义和含义

目标管理的三大阶段

目标管理的过程:三个共同

目标管理五要素

“剥洋葱法”与目标管理

目标管理的威力:

目标管理的理论基础

目标确定的标准

原则1：具体明确（Specific）

原则2：能够衡量（Measurable）

第三讲、计划拟定 

目标设定方式

目标设定过程

目标的种类

目标设定依据

目标设定的来源

简单的目标设定公式

如何评价目标

绩效追踪与面谈的流程

绩效追踪的技巧

对不同层面目标管理进行规范

目标管理制度推行计划

目标检查进度表

目标任务书

目标管理卡

目标执行困难回报单

目标检讨表

第四讲、计划工具 

计划的含义和作用

计划的种类

目标管理计划四步骤:

P-D-C-A循环图

PDCA的四阶八步骤

计划工作的程序

计划编制的方法

“6W3H”分析法

“6W3H”分析法应用

SWOT分析

建立SWOT表时可以考虑的问题

SWOT分析步骤

如何做个人SWOT分析

个人生涯发展的阶段与活动

职业生涯规划的分类

SWOT分析的4步骤

个人SWOT分析 

个人核心竞争力

BSC平衡计分卡

一些常用的KPI指标样本

第五讲、工作追踪 

进度表(甘特图)

年度经营计划

计划工作中应注意问题

工作追踪的5个原则

工作追踪的方法 

现场问答