目前，中国企业内部普遍存在这样的现象： 5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10%的人正在等待着什么=不想做； 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！ 如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。 中国拥有世界上最低廉的劳动力，但是却拥有世界上最昂贵管理成本。 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么实施了大量的培训，却不见执行能力高效提升？听着感动，想着激动，回去不动？

提高企业管理干部的综合管理能力，从而进一步达到提升执行力的效果

课程导入：

1. 团队游戏：运炸弹

2. 小组讨论：游戏给我们在执行力方面带来的思考

3. 头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？

**章  执行力的基本概念与其重要性

1. 执行力并不是21世纪的新名词

2. 执行力到底有多重要？

3. 执行力的定义

4. 名人谈执行力

5. 世界优秀公司的执行纲领

6. 案例研讨：新市长如何解决“提前吃饭问题”

7. 企业缺乏执行力的后果

第二章  执行力不佳的原因分析

1. 案例：各部门的抱怨

2. 讨论：执行力不佳的原因

3. 执行力低下的表现形式？ 

4. 执行力不佳的“三度”表现

5. 执行不力的纵向递减效应！ 

6. 从盲道看我国执行力文化

7. 中基层管理干部执行力存在的主要问题

8. 高层领导十大过错 

9. 案例分享：“电池的准备”

10. 课堂问答：泰坦尼克号的沉没

11. 视频欣赏：价值百万的钥匙

12. 执行力不佳的8个原因 

13. 谁不该为执行力负责

第三章  如何提升企业执行力

1. 案例研讨：从一则故事看执行力

2. 小组研讨：“西游记”给我们带来的团队执行力启示

3. 米格-25效应带来的启示

4. 执行型领导必备的十大技能

a) 魅力领导的标准

b) 管理者的角色认知

c) 如何有效激励下属

d) 高效团队建设

e) 如何教导下属

f) 目标管理能力

g) ……

5. 打造执行力系统的关键

a) 4R模式

b) 案例：买火车票

c) 打造执行力的六个关键步骤

d) 建立有效的执行体系

6. 树立执行的理念

a) 信心**，成败第二

b) 速度**，完美第二

c) 胜利**，理由第二

d) 高效执行力的“十字法则”