让员工清楚，执行力的真蒂 调整心态，激发工作热情 掌握依据上级目标制定执行计划 掌握有效执行的技巧

**单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂

Ø 老板凭什么要给你加薪？

Ø 企业的梦如何成为员工的梦？

Ø 观念不变原地打转

Ø 行为决定执行

Ø 低效执行的原因解析

Ø 如何提升职业素质

Ø 化解干部官僚，敢于担当

第二单元 调整工作心态和观念

Ø 心态浮躁 

Ø 心态不正

Ø 归罪于外

Ø 培养积极心态

第三单元：基于目标达成的执行力

Ø 正确设定目标的方法

Ø 如何将企业目标与个人发展结合

Ø 有效分解上级目标的方法

Ø 为目标制订详细的执行计划

Ø 严格执行计划，确保计划完美实现

Ø 进行绩效目标评估、改进和激励

Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎

第四单元：制定行之有效的行动计划

Ø action projects运用

Ø 项目计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行计划的一般程序

Ø 计划制定过程中如何从上到下分解

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 有效分解上级目标计划的方法

第五单元：工作计划实施过程的控制

Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 计划调整的流程和控制

Ø 实施目标计划管理的支持系统

第六单元：有效执行的“三字”经

Ø 没有“量”化就无细节

Ø 没有“细”化就无责任

Ø 没有“标”准就无依据

第七单元：许文独创三化执行力

Ø 从头到尾流程化

Ø 工作内容流程化

Ø 明细内容清晰化

第八单元：复杂问题简单化

Ø 用心推动简单

Ø 写了的就要做

Ø 做了必须反馈

Ø 执行监督到位

第九单元：许文式“四步执行法”

Ø 一一计划

Ø 环环讲细

Ø 步步落实

Ø 事事到位

第十单元：工作执行到位六步法

Ø 汇报工作说结果 

Ø 请示工作说方案 

Ø 总结工作说流程 

Ø 布置工作说标准 

Ø 关心下属问过程 

Ø 交接工作讲道德