1.企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 2.本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 3.帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 4.帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

5.提高团队执行力：打造高效的团队精神，了解团队中的角色与分工，树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神，建立执行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；　 6.提升领导力：明确中高层领导的角色，懂得用人的艺术和方法，掌握领导者的六大修炼，懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”，提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力；　 7.学到方法：能够理解与掌握执行力的基本工具与方法，掌握领导艺术和管理艺术，提高自身的

一、 要素一：乐在工作，做一个积极的执行者

1. 快乐入口一：ABC情绪理论

2. 快乐入口二：积极的思考方式

3. 快乐入口三：提高三Q（IQ\AQ\EQ）

4. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

二、 要素二：管理，就要以结果为导向

1. 执行是“我做了吗”？

2. 管理制度变来变去，朝令夕改；

3. 制度变形，熟人环境没有规则；

4. 人性化与制度化管理的平衡（有情领导、无情管理、绝情制度）

5. 在制度面前：做出结果，没有任何借口！

6. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

7. 如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

三、 要素三：提高执行力的四部曲

Ø 陷阱一：“请示”工作与推脱责任

Ø 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

Ø 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

Ø **步结果定义

Ø 结果定义的三个要素

Ø 做结果的2个方法

Ø 看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；

Ø 第二步责任管理

Ø 推卸责任是企业的大损失

Ø 责任为何一对一

Ø 让责任不再推卸及如何管控下属的责任

Ø 责任管理的工具与使用方法

1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核

2、责任感从OEC开始抓起

Ø 第三步骤跟踪检查

Ø 建立责任跟踪体系和（节点控制表）；

Ø 第四步骤即时激励

Ø 即时激励的作用

Ø 进行激励——如何激励团队成员
考核与反馈，胡萝卜与大棒
将激励与业绩联系起来，将队伍优化起来，将落后者关注起来

Ø 奖惩的五大原则

四、 要素四：效率做事，管理好时间才能管理好事情

1. 为什么人们总说“很忙”？

2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4. 佳时间分配：永远做重要不紧急的

5. 高效管理时间的四个方法：

Ø 制定计划

Ø 轻重缓急

Ø 懂得授权

Ø 立即行动

五、 要素五：说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

1. 沟通目的：鼓舞他人的行动

2. 沟通步骤：解码、编码、反馈

3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

5. 沟通策略二：如果…更好…

6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）

六、 要素六：六大关键执行法则

1. 服从法则：以服从为天职

2. 目标法则：盯准一只野兔

3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4. 速度法则：先开枪再瞄准

5. 团队法则：利他就是利已

6. 裸奔法则：没有退路就是出路