军队文化培养了世界五百强企业半数以上的CEO，原因是什么？ 高效执行的规律和秘诀在哪里？ 如何打造一支真正具备高效执行力的团队？ 为什么中国企业缺乏核心竞争力？ 谁偷走了员工的执行力？ 企业制度为什么得不到有效执行？ 怎样才能让员工消灭借口拒绝拖延？ 本土企业执行力缺失的内在病因是什么？ 中国式领导具有哪些管理上的弱点？ 面对独特的人情观、亲情观、价值观，中国企业如何走出一条中国特色的管理之路？ 课程目标：

从意识、技能、工具三个层次解决您组织执行问题，让您今天学完明天就可以用到你的组织中，改变您组织的执行问题。

大视野——观政府行为，解读执行要素。

**讲：什么是执行力？

一、中国情景下的企业执行力环境

二、新概念执行力

第二讲：新常态下的企业执行力

一、执行力之七重境界

二、企业执行力不佳的十大致命伤

三、再造执行惯性

第三讲：如何提升执行力

一、执行力的三个层次

二、执行力的三大维度

三、执行力的三大核心要素

1、如何运用七步法

2、如何建立科学制约机制

3、问责机制深度解秘

四、传统组织架构——解码纵向执行力

五、企业智控图——领略横向执行力

六、稽核模式

1、向历史学习如何建立有效的制约体系

2、全视角透视稽核模式

3、解读传统监督体系的误区

4、企业行为进化

第四讲：习性再造模式

第五讲：经典案例实战分享：《如何**稽核提升组织绩效》