**部分：执行力不佳的类型分析及表现
个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的**步。
u 执行力的分类
² 规范复制类执行力
² 创新性执行力
² 综合类
u 执行力差的表现
² 态度类 能力类
² 沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视
u 执行力现象
² 企业的实质
² 企业失败的原因
² 管理工具的实质
² 名企看执行力（马云、微软）
第二部分：影响执行力的关键要素
分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。
u 个体区别
² 好马不扬鞭
² 监督机制的灵活运用
² 目标管理制的应用
² 过程管理制的应用
u 明确任务和目标
² 数字化、时间化、成果化、责任人到位
² 任务是抢的，不是压的
² 自我论证
² 没有目标修正就没有执行
u 任务分解
² 重视过程：分解的过程是培训和推演的过程
² 过程把控
u 关键点
² 钉子法则
u 难点解决
² 高效沟通--会议的利用
² 会议核心人物的重要性
² 会议人员的匹配性
² 方向把握
² 解决核心阻力问题
u 复制执行
² 范本建立
² 复制跟踪
u 监督跟踪
² 助理的作用
u 责任追溯
² 无责任，无恐惧
² 流程化、签字化、邮件化
² 学习经验是追溯的核心意义
u 奖罚分明
² 永远弱化物质
² 把奖罚做成文化制度推广和培训
u 风险预防
² 正确理解信任
² 永远用后背解决方案
² 领导者和执行者的不同角度
² 破釜沉舟
u 朝令夕改
² 角度不同，责任不同
² 如何规避朝令夕改
u 团队合作
² 以销售为龙头
² 灭掉官僚、限时回复
² 研发生产部门的配合
² 后勤部门的定位
² 文职部门的定位
² 市场部门的定位
² 法律部门的定位
u 企业文化
² 如何让企业文化创造大价值
² 领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭
² 规矩是文化的大体现
² 不要误解“以人为本”
² 根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化
u 针对个体执行力的核心要素
² 选人的关键要素
² 高效沟通
² 让结果融于过程
² 奖励和处罚的技巧
第三部分：强化执行力思想指导体系
高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台， 企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。
u 不可推卸的领导责任
² 明确执行不到位**责任是领导
² 选人、思路、关键点、监控、风险……
u 执行力之责任分工
² 高层对执行力应有的认识及责任分工
² 中层对执行力应有的认识及责任分工
² 对基层的要求
u 当事人在执行过程中的要求
² 如何做到无以累加的好
² 把自己逼疯
² 震撼心灵的每一步
² 无力度，无深度
u 执行力之方法论
u 打破知名，怀疑一切
u 精益求精，逐个解决
u 整体检查，圆满解决
u 过犹不及
² 永不破坏规矩。
² 领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）
u 高层气度修炼
² 高手云集处，矛盾自然多
² 如何处理一山二虎
² 领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”
² 君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存
u 工作备忘录
² 必须做的
² 要做的
n 执行力的过程
² 以拳头开始，以文化结束
² 好的习惯，就是文化
