一、企业执行力之“困”
1. 执行力是什么？
² 个体还是团队？
² 态度还是行为？
² 员工还是管理？
2. 关于执行力的三大怪像
² 管理者必谈的管理难题，改革开放以来已谈了30多年！
² 管理者抱怨：企业氛围很好，就是效率低，执行力差！
² 体系建了，流程改了，人也换了，问题依旧，管理陷入茫然
3. 企业常见执行力问题的表现？
² 从结果看
² 从过程看
² 从人员看
4. 执行力差原因何在？
² 信仰与自律
² 责任与进取
² 规则与方便
² 人治与法治
二、执行力之“道”
1. 人若没有正能量的注入，倾向于堕落！
² 人性之恶
² 人情之消极面
² 个性之坏毛病
2. 很少人能始终保持高水准的道德行为！
² 自律是基础
² 他律是保障
² 约束出效率
3. 执行力是管控和塑造出来的！
² 有效的工作系统与管理机制
² 高效的执行文化与积极氛围
三、执行力之“法”
1. 常见管理机制问题
² 缺乏有力的指挥中心和统筹协调机制
² 端对端流程衔接不好
² 缺乏有效的检查考核机制
² 用人机制存在问题
² 激励机制不够有效
2. 结合企业问题案例研讨：如何在管理机制上进行改善？
四、执行力之“术”
1. 如何塑造良好的执行文化和风气氛围？
² 打“假”，平“庸”，治“和”！
² 用数据事实说话，数据化管理！
² 强化结果考核问责！
² 强化执行检查！
2. 如何培养高效团队？
² 高效团队有什么特质？
² 带团队之三层结构，四个抓点
3. 如何调动团队状态？
² 营造你追我赶的工作氛围
² 上司与下属的关系与良性互动
4. 如何有效地检查？
² 稽核机制 -- 可参考的检查机制的方法技巧（数百家企业成功应用）。
五、执行力之“器”
1. 管理循环法
² 问题：虎头蛇尾，拖延症，不解决问题，不能达标，找不到解决办法等现象
² 工具：管理组合拳
2. 横向控制法
² 问题：针对上级管理粗放或精力不足，跟进检查不到位导致工作细节失控现象
² 工具：平行互控卡
² 练习：如何设计平行互控卡解决部门间岗位间的推责扯皮问题？
3. 分段控制法
² 问题：针对难题难以解决，难题解决不彻底，导致问题重复发生，长期存在现象
² 工具：分层控制步骤与攻关组织要素
² 案例分析：如何层层递进地有效推行难题攻关？
4. 三要素控制法
² 问题：针对有人做，没人管；文件锁在文件柜没人看没人用的现象
² 工具：三要素控制卡
² 案例分析：如何应用标准，制约，责任三要素管控失控问题点？
² 练习：联系企业实际问题点，设计三要素控制卡
5. 案例分析法
² 问题：针对工作观念认同重要，但常规讲道理方法不管用，观念宣传效果差的现象
² 案例分享：如何**案例分析会起到点上开花，教育大家的作用？
6. 12剧场法
² 针对问题：缺乏积极的工作氛围，士气不高等现象
² 工具：12剧场
² 练习：如何针对团队人员特点设计剧场活动？
