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**部分:中高层个人执行力提升训练
一、 中高层应具有的操作执行力概念
u 对公司整体战略的理解与贯彻
u 承上启下的思考过程
u 制定目标与公司目标的一致性
u 日常管理工作与企业战略的关联性
u 推进目标与实施目标的力度
二、 中高层执行人才是企业高效执行的关键
u 中层在企业执行中的重要性
u 什么样的中层是高效执行人才?
三、 中高层如何进行高效管理,达到高效执行?
u 找准自己的定位,界定好自己的职责。
u 把握管理原则,不断学习,提升管理技能。
u 端正处事态度和辩证思维方式。
u 选用合适的人,培养好自己的左膀右臂。
u 有效授权
四、 中高层必须掌握执行的三大核心流程
u 人员选育流程——用正确的人
u 战略制定流程——做正确的事
u 运营实施流程——把事做正确
五、 中高层个人执行力提升训练六步
u 定目标(确定任务)
u 做分解(一对一责任)
u 做计划(模拟行动)
u 抓执行(正确做事)
u 抓控制(纠正偏离)
u 抓结果(锁定绩效)
u 实战演练
第二部分:如何打造高效团队执行力?
一、团队精神是高效执行的基础
如何打造高效地团队精神?
u 认识团队存在的价值
u 营造相互信任的组织氛围
u 在组织内慎用惩罚
u 建立有效地沟通机制
二、 团队领导是执行的关键
u 有什么样的领导就有什么样的团队
u 领导者要有极强的团队概念
u 领导者要理清成员权责,能把团队目标分解为任务
u 要把人性和人情区别开来,把握原则做事
三、 合作意识是团队高效执行的根本
u 团队存在的意义
u 团队目标一致
u 团队合作精神
四、 建立学习型团队是高效执行的保障
u 解决团队自身问题,形成良好的学习氛围
u 领导带头,把学习至于活动的中心
u 有效地组织学习
u 让员工意识到“学习”是他们的责任
u 抓住每次能给员工带来学习的机会
五、团队执行的动力和方向:客户价值
u 客户的重要性
u 外部客户价值
u 内部客户价值
u 客户干系人
u 案例分析
六、如何挑选有执行力的人?
◆缺乏执行力人员的特点
◆有执行力的人员的特色
◆怎样简单而有效地选择你想要的有执行力的人
七、管理者如何提升下属的执行力?
1. 靠影响
u 从行为上:以身作则
u 从思想上:执行**
2. 靠教导
u 现场实例指导
u **组织培训
3. 靠“鞭策”
u **制度规范
u **流程强化
u **检查改进
u **奖惩激励
u **文化提升
八、管理者易犯的执行误区
u 不愿坦率承担责任和风险
u 不重视发展下属的能力
u 重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法
u 加入有偏见的群体
u 用同一种方法管理所有的人
u 忽略对赢利的追求
u 注意力集中于问题而忽略了目标
u 对能力弱的下属过于宽恕
u 仅仅鼓励佳表现的员工
u 用操纵或摆布他人(下属)的方式管理团队
九、课程回顾与疑问解答
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