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何余雄

中层管理者实战执行力

何余雄 / 中国企业培训业百强培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

企业运营就像一部机器,螺丝松动,一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80%的执行效率实际上是体现在20%的管理人员的管理效率上,而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处,还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升,这在从业人员逐渐年轻化的今天来讲来讲,其管理者自身的执行能力就显得更为重要了。管理要是坐下了,员工就会躺下了,管理者的管理能力与管理水平提升也是企业发展的重要条件之一。而在近年众多的培训课程都在强调讲执行力,使很多人对执行力产生了错误的理解,执行力并不是要你只求结果的苦干,很多的管理者最终导致个人的行动力越来越强,而组织的执行力却越来越差,个人的执行力与组织的执行力成反比,结果是管理者忙得越来越累,下属闲得越来越烦,以此循环往复,管理者抱怨没有人与自己分担责任,下属抱怨领导总是不给机会。我们认为一个组织内部管理执行力的体现应分为两大层面来看待,首先是公司行政管理体系的完善与支撑,工作流与信息沟通的畅顺,解除内耗,其次是个人执行能力与意愿的体现,只有这样执行力才能不受过多外力因素的干扰。

课程目标

重塑管理人员执行管理理念 降低管理执行中的沟通成本 提升管理人员系统管理技能 提高管理人员工作执行效率

课程大纲

**部分:思想的碰撞 分析堵住有管无理的缺口

1、放下大、老、粗的观念 中层管理的角色认知

2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦

3、重塑执行力  执行力不等于能力

4、放下包袱 拎清责任

5、创新—专业领域的升级

6、揪出妨碍管理的“人才”

7、管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮阵风、虚张声势、假落地

⑵专业都不过政治,没法落地成僵局

⑶宝马带着拖拉机,跟的散架落不了地

⑷有权无责,老板无奈,没能力落地

⑸思想刚硬,沟通迟缓,阻碍快速落地

⑹错误传承,效率≠效果、不可能落地

⑺人事变动,重要岗位人员不稳定,没人来落地

8、管理内耗,必须重视的问题

第二部分:结果导向,升级系统执行力

1、从组织文化提炼执行

2、从领导表率表现执行

3、从领导班子强调执行

4、从管理理念推广执行

5、从绩效管理分析执行

6、从工作沟通磨合执行

7、从时间管理强化执行

8、从塑造竞争优化执行

9、从执行过程追踪执行

10、从问题解决发现执行

11、从团队协作合力执行

12、从制度落实审视执行

课程小结  企业发展就以成败论英雄 靠结果生存

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