对于多数团队管理者而言，如何有效的管理团队成员是非常艰难的，如何获得下属的信任、如何准确的自我定位、如何科学的拟定和分配工作目标、如何授权、如何激励、如何辅导、如何进行有效的沟通等。如果不能够掌握正确的管理方法，对团队成员进行有效的管理，就不能适当的为下属提供支持，盲目的管理，这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。 《团队建设与人才管理》课程基是于团队管理者八大能力要求，结合本人十多年的授课和辅导经验，聚焦团队管理者通常会面临的挑战，提供面对面的案例讨论、帮助团队管理者快速转变角色，系统提升综合管理技能，加速岗位胜任的王牌课程。

**章：团队文化的建设

团队粗文化形成的5个必要条件

做好团队规划的5个要点

3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化

为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？

文化建设到哪个阶段，树立团队榜样**合适？

某家具企业文化建设案例解析：

案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？

案例：苍茫中点灯

第二章：制度的建设

制度建设之前的准备：专家、专业、专治

制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？

如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？

制度如何随着组织的发展及时升级？

文化具有引导性，制度具有约束性

案例讨论：这个制度有作用吗？

第三章：流程的建设

各部门业务流程的科学性、熟练性、统一性的把握

跨部门间流程的交叉性、协作性、重复性的把握

如何使流程成为一把手工程

流程的创新与坚守

案例讨论：是流程决定组织，还是组织决定流程？

第四章：人才梯队建设

选人的原则一定要围绕着企业战略

育人之前必先评估

职场阅人术分享

因人而育，还是为企而育？

育好再用，还是边育边用？

补人还是填企？

留人误区与盲区

人员的管理与分工

案例讨论：“建”与“管”的关系？

第五章：能力建设

团队成员专业能力的测评

团队成员通用能力的测评

团队成员能力培养3部曲

培养，培训，演练，训练，授权，独立，5个阶段能力建设过程解析

案例:香河团队的缔造

第六章：如何**他人完成工作

从3个方面来认识下属或团队成员

案例讨论：通俗的管理

案例分享：我为什么会用此类方法解决该问题

如何有效的**他人来完成工作

第七章：人才的管理

人才的分类与管理

人才的重与用

人才的激与励

任务的分配与考评

如何从个人走向团队