u 课程纲要：
一．CHECK IN
l （共同约定）
二．激励在管理工作中的重要性
l 在开门七件事中的重要性
l 在绩效循环圈中的重要性
三．激励的概念和工作中的难题
四．团队个人活力的判断与激发
l 个人状态四象限图
l 团队个人活力激发的5个步骤
i. 望闻问切-判断状态和时机
ii. 分析潜在原因，找准激发点
iii. 给予恰当的激励
iv. 跟进状态
v. Review激励成果
l 激励16字诀
五．团队活力激发三要素
l 工作本身
l 团队支持
l 个人价值
六．激励的怪像-leader的自我反省
l 案例学习与演练
七．激励的理念——视人为人
九．回顾与总结：
l 知识点回顾大图
十 . CHECK OUT
