1、使摆脱临时事务的纠缠，实现最重要的战略目标；

2、永久性改变你的工作方式，效率和业绩得到飞跃式发展；

3、改变工作中情绪低落的情况，让我们都拥有意气飞扬的精神状态；

4、用最简单的方式让你理解执行，让你学会高效率的执行。

5、用最

《打造执行铁军——卓越执行力训练》课程大纲

【课程目标及收益】

1、使摆脱临时事务的纠缠，实现**重要的战略目标；

2、永久性改变你的工作方式，效率和业绩得到飞跃式发展；

3、改变工作中情绪低落的情况，让我们都拥有意气飞扬的精神状态；

4、用**简单的方式让你理解执行，让你学会高效率的执行。

5、用**实操的工具，手把手的模拟演练让我们的学习上接战略，下连绩效。

【课程对象】

  企业中层管理人员或企业全员

【课时建议】

  一天 6-7课时

【课程大纲】

引言  执行是方法，更是态度

用行动态度打造高绩效的执行者

    **节 执行不力的现状剖析

1、视听案例：要的是结果

2、是什么导致了低效的执行力

3、聚焦你的职能中发生的重大问题

4、达成结果的外在影响因素

5、执行不力的三大原因

a.目标不明确

b.职责不清楚

c.对集体目标缺乏热情

6、不健康的工作态度

7、执行力不佳—没有执行力就没有竞争力

    第二节 高效执行的四大原则

       一、聚焦**重要的目标

1、真正的敌人-日常事务、临时性事务

2、如何定义并描述**重要目标

3、聚焦**重要的—要事**

4、聚焦**重要的—时间管理

5、拒绝全天候灰色工作状态

　     二、关注引领性指标

１、指标的传统思维

２、滞后性指标与引领性指标

３、如何确定关键引领性指标

 　    三、坚持激励性记分卡

１、为何要坚持激励性记分卡

２、教练型记分卡与选手型记分卡

３、设计记分卡的原则

４、如何建立激励性记分卡

 　    四、建立规律问责制

１、问责制的传统思维

２、痛苦工作的三个特征

３、目标碰头会

４、述职谈话

       五、高效执行的应用工具

1、高效执行的五步骤

2、工具一：**重要目标创建工具

3、工具二：引领性指标建立工具

4、工具三：记分卡建立工具

5、工具四：（问责）目标碰头会会议议程

第三节 如何提高执行力——高效执行的三个策略

       一、通畅的执行机制

１、SOP-标准作业流程

２、激励/奖惩/考评机制

３、明确执行权限—责、权、利的设定

    二、科学的执行方法

１、PDCA工作法——计划／行动／修正／结果

２、ABC执行法

３、面对问题的解决方法

三、上下一心的执行文化

１、接受任务不走样，执行任务不打折

２、拒绝推拖空，抛弃三大忌

3、快乐工作，用心执行