Ø 工作任务的分配是工作执行的前奏，如何通过对任务的有效锁定，对前期准备工作的周密策划，达到工作的有效分配，有任务的执行提供最大保障，将是本课程的核心思维，本课程与工作任务的执行跟进课程一起，构成工作从任务分配到过程控制的整个系统，帮助管理者解除三mang状态，是广大管理者必须掌握的一项重要手段。

Ø 陶建科老师从事企业管理12年，5年管理咨询及培训经历，事项安排及时间节点控制除特殊天气原因外，无一延误，以自身案例及成套成系统模式，打造一套有效工作任务执行系统，以有效管理来出效益，本次课程将帮助管理者成倍提高工作效能，释放工作压力。

v 工作任务的分配的时间原则

v 工作计划的制订制订与锁定

v 工作计划的准备管理及结果考评

v 长效机制打造与系统化管理。

Ø 课前分享与互动

第 一 讲  企业管理现状分析

1. 企业管理的六大问题

2. 企业利润的三大来源

3. 信息流、物资流、工艺流三者关系

4. 生产系统协同模型分析

5. 六日工作法的模型解读

第二讲：日计划管理

1. 计划下达的时间

2. 计划的内容

3. 计划下达的方式

第三讲：日准备管理

1. 物料清单

2. 数质核查

3. 需求计划

4. .......

第四讲：日协调管理

1. 协调的时间

2. 协调的内容

3. 协调的记录

第五讲：日稽核管理

1. 稽核的内容

2. 稽核的手段

3. 稽核的处理

第六讲：日考核管理

1. 考核的内容

2. 考核的数据收集

3. 考核结果反馈

4. 日考核与周问责

第七讲：日攻关管理

1. 攻关的时机

2. 攻关的方式

3. 攻关的步骤

第八讲：课程升华

1. 持续的力量

2. 课程总结与升华

跟进或指导：

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）