卓越执行力塑造高端沙盘模拟课程

课程背景：

<中国企业问题十大怪象>

现象一：做事无结果，借口一大堆

现象二：对客户不敬畏，没有客户意识

现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮

现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训\做宣讲=做团队；制度和机制层面：绩效和业绩；文化层面：高层意味着付出和牺牲，中层意味着责任和承担,基层员工意味着执行和结果. 拿本事来服人而不是只有口号】

现象五：团队没有狼性，不淘汰队伍，导致员工没有危机感；【本质：人性化管理和人情化管理混淆,面子文化\含糊文化\普遍存在…真正的团队是讲究优胜劣汰,坚持原则,坚守制度；世界上没有好人和坏人,只有好的环境和坏的环境!】

现象六：战略落不了地，目标总是无法实现

【本质：1：战略目标是什么，让员工理解并认同？2：岗位职责不明晰,管控系统不完善不到位？3：激励不及时？】

现象七：领导很累，员工却不知该做什么；【本质：价值观和文化导向搞错了,把领导的“做法”看做自己应该效仿的例子】

现象八：决定的事情不了了之，没有执行的制度约束和检查机制；【本质：承诺式汇报必须做到,这就是结果导向的文化和价值导向的完成. 】

现象九：讲人情不讲制度，有制度不执行

现象十：人际关系复杂，大家都不敢说真话

课程收益：

● 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩

● 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行

● 高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力

● 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：各企事业政府单位、中高层管理干部、储备管理干部等

课程方式：沙盘模拟/专业讲授、视频案例/小组讨论、角色扮演

课程大纲

《铁路大亨》高效执行力情境模拟课程

高端体验式沙盘

本课程**激烈的活动带领学员走进铁路大亨中精彩的交易现场，使大家专注于如何在竞争激烈，节奏快速的环境里赢得资源，学员会扮演站长、列车长、财务总监、仓库管理员、交易员等多种角色。

在课上进行频繁地交易活动，**高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得**的绩效，使自己的队伍利润**大化。

**一场活动的体验，让学员在过程中展现问题，以引发学员思考，影响学员的心态，进而改善日常的工作认知和行为，学习掌握变动的需求，和不同的部门进行有效的合作与沟通，建立真正的伙伴关系，这样才能创造双赢的结果。