课程目标

1、理解工业4.0、精益智能制造本质

2、识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼

3、务实推进企业合理化、标准化、建构信息化

4、理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用

5、掌握精益智能制造规划及落地实施技巧

课程介绍

日本**以丰田生产方式为代表的精益生产方式，在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列，迄今为止，丰田汽车仍旧是利润**高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为**的生产方式，风靡全球。

德国是全球制造业中**具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先，并以工业4.0掀起了全球第四次工业革命，工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，当前智能制造正在引领制造方式变革和制造业产业升级，并成为全球新一轮制造业竞争的制高点。

在大多中国制造型企业目前仍处于2.0、3.0不完善，急需进行精益化、合理化、标准化、信息化转型升级的大背景下，如何结合工业4.0进行精益智能制造的整体规划与实施，建构高效的精益智能制造模式，抓住中国制造2025国家战略的发展机遇成功转型，实现弯道超车，是中国企业精益智能制造转型升级之路无法规避的问题。

本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、智能化与精益生产推行的实战经验，详细为您解析精益生产、信息化、智能制造之间的关系；介绍精益生产、信息化与智能制造相辅相成所架构的精益智能制造体系的原则、推行方法，并让企业在推行精益、信息化、智能制造过程的规避误区与失败。

课程宗旨

助力企业早日实现智能制造转型升级、为企业构建智能制造整体规划提供思路

课程目标

1、理解工业4.0、精益智能制造本质

2、识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼

3、务实推进企业合理化、标准化、建构信息化

4、理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用

5、掌握精益智能制造规划及落地实施技巧

目标学员: 企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营高级管理人员。

课程大纲

一、中国企业的管理现况与挑战

1.我们处在的工业等级与挑战

2.我们企业的现况及面临的问题

(1)全球制造业竞争与挑战

(2)国内制造业的竞争与政经环境要求

(3)企业内部与客户的问题与挑战 

二、工业4.0工业4.0及技术、应用与机会

1.工业4.0概述

(1) “工业4.0”- 世界关注、革命性质

(2)工业4.0技术支持与应用

2.工业4.0影带介绍

3.工业4.0成功案例分析

(1)德国智能工厂

(2)仓库机器人

三、国家战略-中国制造2025

1.中国制造2025概述

2.国家2025计划扶持与推动做法

3.智能制造

(1)智能制造的内涵和特征

(2)智能制造技术组成与应用

(3)智能制造发展方向

4.中国互联网智能制造成功案例介绍

四、精益生产、信息数字化、自动工业化与智能制造

1. 精益生产与智能制造

(1)精益生产概述

(2)中国企业精益生产现况问题

(3)精益生产与智能制造关系

(4)实现智能制造的精益奠基解决方案

2. 信息数字化与智能制造

(1)信息化、数字化概述

(2)中国企业信息化、数字化现况问题

(3)信息化、数字化与智能制造关系

(4)实现智能制造的信息化、数字化神经网络解决方案

3. 自动化、工业化与智能制造

  (1)中国企业自动化、工业化概况

  (2)中国企业自动化、工业化现况问题

  (3)自动化、工业化与智能制造关系

  (4)实现智能制造的自动化、工业化万物互联解决方案

五、精益智能制造的推行与实践步骤

1.智能工厂整体规划原则与路径

2.精益智能制造落地实施步骤与方法

  (1)企业智能制造需求分析与能力测评

  (2)确定智能总体目标与覆盖范围

  (3)建立智能制造评价体系

  (4)制定智能制造实施行动计划

  (5)智能制造与智慧工厂人才培养方案

  (6)智能制造实施的三个阶段

  (7)智能工厂实施方案架构支撑技术与产品

六、精益智能制造思想准备与问题规避

 1.精益智能制造实施推动思想准备

 2.精益智能制造实施过程问题与规避

七、精益智能制造案例及推动心法

  1.精益智能制造成功案例分享

(1)建构全数字化家居制造案例

(2)电器制造智能工厂案例

(3)人人多是设计师服饰案例

  2.精益智能制造成功推动的方法

八、课程回顾、结语与建议

九、Q&A