当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：

一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；

二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；

三、老板总是没时间，员工总是没事做；

四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活；

五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；

六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上；

七、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所要的结果！

诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？《员工执行-100%责任》将协助您打造一支高效、负责任的优秀的超级团队！

【课程背景】

当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：

一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；

二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；

三、老板总是没时间，员工总是没事做；

四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活；

五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；

六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上；

七、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所要的结果！

诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？《员工执行-100%责任》将协助您打造一支高效、负责任的优秀的超级团队！

【课程收获】

1、懂得用技巧去组建一支负责任团队！

2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；

3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；

4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；

5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；

6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；

7、**体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采；

8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？

【课程对象】

所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中高层管理干部。

【课程方式】

采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

【课程时间】

1天

【课程大纲】

**部分：执行力概论及来源

一、抛出什么是执行力的问题点

二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点

三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量

四、执行力的全面解释

五、经典案例来论证执行力的概念

第二部分：提升管理者自身执行力的五大模块

一、如何学习制定工作计划及个人计划

1、为什么要制定工作/个人计划？

2、如何制定适合自身的工作/个人计划；

二、如何提升自身的行动力

1、行动力对自身的重要性；

2、说一千、道一万，如何付出行动！

三、如何学会跟他人（部门）合作

1、合作对提升执行力的重要性；

2、如何展开跟周边同仁进行合作。

四、如何提升工作效率

1、如何学习提升工作效率；

2、提高工作效率对执行力的帮助。

五、如何排解压力

1、如何学会排除工作/生活中的压力；

2、如何学会使压力变成动力。

第三部分：知行合一落实责任——责任行为的实践

一、稀释定律

1、多做不吃亏

2、下班是工作的开始

3、用心就是全心全意。

3、“用心”从“心”开始

4、懒惰，受伤的是自己。

5、没有天生的懒人

二、移动定律

责任像一只猴子——跳来跳去

如何进行锁定、锁死它

明确责任一对一

同时一对一进行跟踪落实

**后，如果管理这只候子

第四部分：100%责任检验的三把游标卡尺

一、坚守承诺

A、为什么要学会承诺；

B、承诺的力量(视频演示)。

二、结果导向

1、商业的本质是结果交换

2、员工不做结果的根源是什么

A、认识问题（不知道什么是结果）；

B、态度问题（不愿意做结果）；

C、能力问题（做不出结果）

3、结果的三大误区是什么

A、态度≠结果；

B、职责≠结果；

C、任务≠结果

4、管控结果的三大要素

A、有时间；

B、有价值

C、可考核

5、为什么要做结果

A、结果能给企业带来什么

B、结果能给个人带来什么

三、决不放弃

A、什么是决不放弃（视频演示）

B、提炼精髓。