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邝志辉

品牌管理培训

邝志辉 / 品牌管理专家

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课程背景

在中国新一轮经济发展中,要实现经济增长方式的改变,如何从“中国制造”转变为“中国创造”,是全社会关注的问题。创造中国品牌,使中国企业从OEM、ODM发展为OBM。在全球经济日益一体化的今天,虽然看到华为、海尔等一批品牌在世界经济舞台展现风姿,但同时也看到不少中国企业苦无对策,严重影响了企业效益提升和产业结构转型,通过本课程,能给中国企业系统地认知品牌管理对品牌提升起到促进作用。当然,品牌是一种无形资产,必须依附在有形的产品才能充分发挥效用。优质的产品为优秀品牌创建提供良好的基础,优质产品加上有效实施的品牌策略,才能如虎添翼。

课程大纲

课程背景

在中国新一轮经济发展中,要实现经济增长方式的改变,如何从“中国制造”转变为“中国创造”,是全社会关注的问题。创造中国品牌,使中国企业从OEM、ODM发展为OBM。在全球经济日益一体化的今天,虽然看到华为、海尔等一批品牌在世界经济舞台展现风姿,但同时也看到不少中国企业苦无对策,严重影响了企业效益提升和产业结构转型,**本课程,能给中国企业系统地认知品牌管理对品牌提升起到促进作用。当然,品牌是一种无形资产,必须依附在有形的产品才能充分发挥效用。优质的产品为优秀品牌创建提供良好的基础,优质产品加上有效实施的品牌策略,才能如虎添翼。

课程收益

1.帮助学员了解品牌基础理论,内容包括品牌概论、品牌发展、品牌定位、品牌形象、品牌设计、品牌文化、品牌传播、品牌延伸、品牌创新、品牌危机、品牌资产

2.涵盖了品牌管理过程中涉及的理论和方法,完整逻辑地理解品牌系统

3.引用“品牌案例”解析品牌管理中发生的问题并提出解决方法,引导学员思考

课程对象:企业品牌持有人,品牌管理人员、品牌部市场部人员、办公室管理人员,以及希望系统了解品牌的职场人士

课程特色:课堂讲授 案例分析 小组讨论 实操演练,突出实战性与实用性

课程大纲

**章 品牌概论

1.何所谓之“品牌”(现场互动)

2.品牌特征与分类

3.品牌的作用(现场互动)

海尔唱响“中国制造”及民族工业的兴起的背景分享

本章小结

思考题:我们认知的品牌有哪些,谁在使用我们所在企业品牌

第二章 品牌战略规划

1.品牌核心价值观

分享案例1:诺基亚、小米、华为品牌战略

分享案例2:“舍与得”品牌战略实施失败案例分享

2.品牌定位

1)误区、原则及意义

2)品牌定位的程序、策略与技术

3.品牌设计

1)名称设计

2)标志设计

3)理念设计

案例分享:苹果、谷歌、海尔、华为logo演变案例分析

4.品牌形象

1)形象的构成

2)品牌形象的塑造

5.品牌文化

“狼文化”品牌彰显企业内涵

6.品牌整合传播

7.传播媒体选择

8.品牌口碑传播

9.品牌活动

本章小结

讨论分享:我们所在企业品牌有具备以上规划,它们分别表现如何

课后分享:品牌文化输出成就了“星巴克”

第三章 品牌资产

课前思考与分享:吉利收购“沃尔沃”的意义

1.品牌资产的含义

2.品牌资产的构成、特征与评估

分享案例:年销售50亿的某快消集团,为何切入高端服饰市场,并完美打造全新品牌销售达40亿,他们做了什么

第四章 品牌管理模式

1.传统的品牌管理模式

2.品牌经理制

3.品牌管理的变革

4.品牌创新

第五章 品牌危机管理

课前思考与分享:味千拉面的“骨汤门”事件

1.什么是品牌危机

2.品牌危机的成因

3.品牌危机的管理

课后讨论:D&G品牌危机公关部的危机处理烂牌给我们的启示有哪些/法国队夺冠,华帝陷入品牌危机给我们的启示

第六章 网络品牌

课前思考与分享:滴滴、摩拜带给你的启示,下一家倒闭的互联网公司是那家,为什么

1.网络品牌特征

2.网络品牌的发展策略

3.网络品牌趋势

课后思考题:京东开线下实体店铺、天猫开实体店铺,剑指何方

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