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【课程背景】
执行力是企业发展中重要的核心能力,然而现实中很多企业遇到执行力不佳,业绩不凸显的状况,这里包括团队目标不明确及思路不确定,导致团队成员思想不统一造成的原因,也包含管理制度不合理,缺少针对性和可行性的监督考核机制,团队缺少灵魂人物,缺少成员认同的团队文化,导致团队没有形成凝聚力。
本课程**实际案例分析等方式使管理人员能够找出影响团队执行能力的因素,**科学的执行程序和管理技巧,从根本上加以该少,从而将团队打造为一只具有高执行力目标导向的战队。
【课程收益】
切实可行的团队执行力打造策略
管理思维上的新的认知
为管理者打造目标导向的执行力团队提供有效的管理方法
提升团队凝聚力的方法
【授课对象】企业中高层管理人员
【课程时间】1-3天
【课程大纲】
一、目标导向是团队执行力的方向
1 设定明确的工作期望
建立工作期望
工作期望的内容
2 期望**的的业绩
高期望导致高绩效的秘密
谁领导领导者们
二、人是目标达成的重要因素
1 关注所有人和事
工作优先排序及跟踪监督执行
找到**的人和事并释放积极性
2 关心认可员工是提升执行力的重要途径
反馈机制
充满意义、令人难忘的认可
三、团队文化是达成目标的载体
1 文化氛围
**故事教育、动员并且激励
打造有行动力的故事模型
2 一起庆祝
庆祝是提高执行力的重要团队文化手段
用庆祝构建团队大家庭
四、做员工信任的领导
1 树立榜样、以身作则
做你说你将会做的事情
做我们说我们将会做的事情
五、学员总结
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