**部分  6S概述

1、再看我们的现场；  

2、6S概述 ；

3、为什么要推进6S管理；

4、6S的地位；

第二部分  6S的推进要点及事例

1、整理要点及事例；    

2、整顿要点及事例；      

3、清扫要点及事例；

4、清洁要点及事例；    

5、素养要点及事例；      

6、安全要点及事例；

第三部分  实施6S的十大步骤

步骤一：成立专门的推行组织

步骤二：由上而下地进行全公司6S理念及基础理论的培训。

步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查 。

步骤四:拟定5S推进目标

步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法

步骤六:日常5S培训教育

步骤七: 实施5S推进计划

步骤八:查核及奖惩

步骤九:检讨与修正

步骤十:将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中

第四部分  6S推展八大手法

1、定点摄影；          

2、目视管理法；          

3、定置管理法；

4、看板管理法；        

5、改善手法；            

6、PDCA循环；

7、红牌作战；          

8、小团队活动；

第五部分  消除意识障碍