你是否有过如下烦恼?  作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局? ※作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?  作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？  作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？  作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有 效的解决办法? 思维导图七星大法----开掘无限潜能！ 思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率 先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住 机遇成就自己。

课程背景：

你是否有过如下烦恼? ²

作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局? ²※作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案? ²

作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？ ²

作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？ ²

作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有 效的解决办法?

思维导图七星大法----开掘无限潜能！ 思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率 先成为了**受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住 机遇成就自己。 

课程时间：2天 6小时/天

授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

授课方式：听课20% 训练40% 导师辅导40%

课程大纲：  

DAY 1 思维测试： 如何清空水杯中的水？ ²

**讲：思维导图 智法---逻辑结构

1.结构的魅力

1）有形结构—建筑中的呈现

2）无形结构—剧本的秘密

3）思维结构—思维创造世界

2.大脑模式系统 模式系统形成的三个阶段 运动与大脑的关系 逻辑思维的显性形式

3.全方位感受结构的力量

1）记忆感受

2）认知感受

3）手脑口同步感受 

第二讲：思维导图心法---思维方式

1.结构化思维：

1）结论先行的条件

2）分类清楚的原则

3）上下对应的严谨

4）排序逻辑的应用

2.发散思维：打开思路，激发创意 新发明=旧成分 新组合

课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）

3.聚合思维：化繁为简，发现规律，组织记忆，提升效率 

第三讲：思维导图技法---绘制呈现

1，手绘技巧

1）. 绘制要求 中心图：

2）.手绘思维导图步骤

练习：手绘“自我介绍”思维导图

视频：插图绘制视频教学

游戏：MECE原则应用的分类游戏

练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现

2，软件绘制技巧 Imindmap 11终身旗舰版 

第四讲：思维导图思法---方式方法 思考方式

1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路

课堂练习：逻辑思考---分类阶层化思维练习

课堂练习：创意思考---1分钟词语接龙

案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习 

DAY 2 先导案例： 应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享 ²

第五讲：思维导图想法---创新创意

创意思考：无中生有，无奇不有

工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法----找到焦点

2. 概念三角----启动创造性思考流程

3. 概念扇----宏观&微观

4. 思维瀑布----产生更多的新想法 课堂演练：如何提升员工归属感

工具二：激发运动：先激发再运动，助力跳出困境模式

1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张

2. 建立PO：大胆/创意/联想

3. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面

4. 激发运动

5步骤

案例分享：如何提高纸质书的销量

案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别 

第六讲、思维导图议法---导图会议 会议决策---六顶思考帽

商务谈判---矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同

高效沟通---客户沟通/内部沟通

团队建设---打造视觉化团队

团队创作导图工具---BOIs

案例共创：高效跨部门沟通 

第七讲、思维导图用法---瑞士军刀

一、 个人应用

课堂练习：实战画出你的周工作计划导图

二、 企业创新应用

案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意

三、 问题分析解决应用

案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案