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李宁

高效时间与目标管理情景模拟沙盘课程

李宁 / 情景引导培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

【课程简介】这是一个情景管理模拟课程,每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员,他们的飞船在吉塔行星上坠毁了,他们的任务就是在21天时间内运用有限的资源信息想办法生存下来。

【课程价值】这个情景模拟生死攸关情况的体验中,探讨并学习目标管理的重要性及目标管理的方法工具;以及在有限的时间内如何高效完成既定目标。

【课程收益】

   1、了解和熟悉目标管理体系的架构;

   2、掌握常用的目标管理及时间管理的方法与工具;

   3、提升目标管理与计划执行的执行能力,提高工作效率。 

【课程特色】

   结合《吉塔行星》沙盘模拟,理论讲授 小组讨论 情景演练

【课程大纲】

沙盘模拟篇

1序言

   1.1热身开场

   1.2参课原则

2沙盘模拟

   2.1规则说明

   2.2团队建设

   2.3模拟演练

2.4结果公布

理论讲授篇

**讲:目标管理

1、目标制定:没有结果的目标管理就是耍流氓

1.1老生常谈话 “目标”

——广义和狭义的目标

——哈佛大学对目标的研究

1.2 以结果为导向的目标

——三要素:目标管理的金字塔模型

——目标管理的概念

——目标管理的意义

——目标管理的五大特点

——案例分析:企业在目标管理中经常遇到的问题

1.3职场中常见的三种工作目标

——达成型目标

——解决问题型目标

——例行型目标

——不同类型目标的工作重点

1.4企业与个人的年度目标管理

——从时间维度看目标

——怎样的目标才是好目标

——案例分析

——目标管理的SMART原则

1.5实战练习:目标制定之“理清现状”

——工具介绍与讲解

——现场练习与点评

——职场中常用的五种“理清现状”思路

1.6实战练习:目标制定之“三板斧”

——工具介绍与讲解

——现场练习与点评

1.7总结:目标制定阶段

——以终为始

——目标制定七部曲

——目标制定的六个注意事项

2、合理计划——保质保量实现目标管理的前提

2.1计划目标实施路径的四个角度

——职场中的目标类别

——平衡记分卡:不仅是工具,更是思维方式

——从不同角度分析职场中的绩效目标

2.2合理计划的核心:对目标进行系列分解

——分解目标

——分解目标的几种常见方法

——落实目标

——PDCA法

2.3目标计划过程中的预算表使用

——风险控制

——“踩香蕉皮”管理法

——做预算的八项基本要素

2.4合理计划中的问题分析思路

——磨刀不误砍柴功:透彻分析问题的必要性

——分析问题的两个思路

——正向法

——反向法

——案例分析

2.5如何在计划过程中找到根本原因

   ——根本原因的特点

——5Why分析法(五个层次的原因分析)

——鱼骨图法

——案例分析

——现场练习

2.6落实目标:安排工作的“四要素”和“五力源”

第二讲:时间管理

1、 认识时间管理

1.1算算我们剩下的时间

1.2时间的特性

——讨论:我的时间都哪去了

2 、如何高效管理自我的时间

2.1时间管理的六个核心步骤

——**步:明确角色、职责与目标

——第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务

——第三步:排定事件的优先次序(时间管理的四个象限及其管理策略)

——第四步:制定时间表与计划

——第五步:言行一致地执行

——第六步:持续评估和改善

2.2单元回顾

3 、时间管理工具箱

3.1推荐两个时间管理的好工具

——练习:计划自己一周的时间

3.2高效会议管理方法和要点

3.3时间管理的八大要决

4 提升时间效率的方法

5时间管理的九大要决

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