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罗宾

智慧招聘

罗宾 / 外资银行培训专家

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课程大纲

【课程特色】

优秀的企业,招聘起来自然轻松。但很多条件一般的中小企业在招聘过程中,感到很吃力。因此本课主要针对这些普通的企业进行招聘上的技能分享。

【课程大纲】

**章 招聘的本质是什么?什么是优秀的招聘能力?

招聘的本质就是销售,销售的是公司,以及公司里的职位。

优秀的招聘能力就是:愿意招、做得对、招得快、招得好。

第二章 愿意招------无利不早起,动机**重要

1、正面来讲:如果你提高招聘能力,你将得到哪些利益和好处。

你在职场上卖什么:你有什么资源用来和公司交换?你的那点东西值钱吗?

在职场上的雇佣关系中,公司是消费者,是出钱的一方。

高效的招聘能力,让你的公司、老板、领导更爱你,更重用你,体现你的价值,升职加薪。

长江不择细流:工作其实是一次又一次做大做强自我的机会,要把握现在。

如果你是招聘管理者,建议采取猎头式招聘团队管理模式,加入诸如末位淘汰制、提成制等管理方法,充分调动招聘员工的积极性。

2、反面来讲:如果你招聘能力差,你将承担什么后果与结局。

如果你不提高招聘能力,你将难以长期稳定做好工作,公司、老板、领导不会重视你。

如果你不提高招聘能力、不好好干,也许下一个被辞退的就是你。

如果你不提升自我,未来你将和应届生一样,站在同一起跑线,你想混到什么时候?还想不想升职加薪?

如果不提高自我,你将如何面对你的梦想、家人、未来的人生?

第三章 做得对、招的快、招的好————招聘上常见的疑难杂症及应对方法:

1、人力资源部门地位低,易受轻视。

2、老板对人员需求量大、标准高、用人急、脾气大、不安市场规律办事、不靠谱。

3、用人部门用人急,向老板打小报告。

4、招聘人员水平低、动力低。

5、企业差,感召力弱,职位不吸引人,但老板不这么认为。

6、支持少、经费少,招聘工具少,招聘渠道少,招聘渠道越来越不靠谱。

7、不能高效利用招聘工具和渠道,简历少。

8、不会筛选简历。

9、有简历,没人筛简历和打电话去约。

10、约面试时,约见效率低。

11、面试当天,应聘人失约。

12、来的应聘人质量低,匹配度低。

13、不会面试、提问和筛选人才,乱毙人,乱录人,偏见多。

14、应聘人员挑企业。

15、招聘人员压力大、生气、迷惘、心情不好。部门勾心斗角、下属越级汇报。

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