当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 慧眼识人之招聘面试技巧
【课程大纲】
一、招聘的全流程
1. 招聘的全流程分析
2. 招聘的体系
二、面试基础-人才标准模型的建设
1. 胜任力与能力模型;
1.1胜任力的分类与基准
1.2能力的分类和构成
1.3能力模型的内涵与应用
2、胜任力标准与面试观察的对应关系
3、 胜任力标准与结构化面试的对应关系
6、 理解不同岗位的选拔标准
注:本部分为面试官培养的基础,只有在明确胜任力与能力标准的前提下,才能确定人员选拔标准,并与后续面试技巧训练相结合。
三、面试题与面试标准的编制
1. 面试标准与面试题的对应关系
2. 结构化面试的特点;
3. 结构化面试题的设计标准
四、结构化面试技巧(实战训练)
1. 什么是结构化面试;
2. 结构化面试的类型;
3. 结构化面试的的适用范围
4. 结构化面试的题型
4.1 闭合式问题的选择;
4.2 开放式问题选择;
4.3 BEI面试题库的设计
4.4 如何设计问题的逻辑
我要预约
《慧眼识人之招聘面试技巧》已有35家企业预约
""