【课程特色】

面向工程组织的中高级领导，定制开发的管理素养提升及管理效能提升类课程。结合大型工作组织的管理现状及特点，运用情境分析的教学方式，帮助学员系统提升领导力与执行力素养。

【课程对象】

企业高管或分子公司高管

企业重点培养的中层业务骨干

【课程时长】1天 （可根据客户需求，做相应定制）

【课程收获】

当本课程学习结束时，学员能够体会组织中提升领导力和执行力的三个重点，学会如何从科学与艺术的平衡中把握管理，完成从做事到管理的角色转变，转换思维方式，学会用管理的视角分析问题、解决问题。系统管理改进，提升管理成熟度是领导力执行力提升的基础；提升团队成员对组织的价值认同，统一思想，凝心聚力是领导力执行力提升的关键；有效的沟通则是领导力执行力提升的保障。

【课程大纲】

导入案例：管理与领导

**阶段：从“Manage”谈起

管理者为什么要学会复杂问题简化

管理的者的思维模式

追求“完美”vs 追求“满意”

领导力的关键特质及培养

第二阶段：领导力执行力提升的基础

1.   如何化战略为行动

2.   目标与计划

3.   反馈的重要意义

4.   什么是绩效思维

第三阶段：领导力执行力提升的关键

1.   团队生命周期模型与管理侧重

2.   情境案例分析

3.   思想统一与价值认同

4、  动机管理与有效激励

第四阶段：领导力执行力提升的保障

管理沟通模型

情境案例分析

服务型领导的三个关键