【课程背景】

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定战略任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的前置手段来进一步促进战略既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“战略规划—战略解码—战略落地”三维战略管理体系，旨在为广大地产企业能够高效实现战略目标并获得满意的绩效。本课程将**行动学习的各类工具辅导企业管理人员现场输出行之有效的管理体系成果。

【教学教法】

头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比40%、学员共创60%

【参训对象】

地产企业职能:战略管理部、运营管理部、总裁办、组织发展部等战略相关部门人员；

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工等。

【时长建议】

一天一晚9课时，或两天 14小时

【课程大纲】

**章  战略的本质：不是参考执行的数字拼盘

1.1 典型地产企业战略解析及优化思路

1.2非典型地产企业战略规划思考

1.3不同时期、不同阶段应匹配的战略类型

1.4万科“战略系统制定八步法”模型

1.5案例1：某百强房企战略规划

1.6案例2：某千亿房企两年战略构建模型

1.7测试：企业战略实现能力测试

1.8战略的本质：取得**商业成果的方法集成

第二章  战略规划：保障企业竞争力的前置手段

2.1自我剖析：自身优劣势及核心竞争力

2.2战略规划的过程：就是图表卡转化的过程

2.3战略定位：“角色、价值、专业度”锚定原则方针

2.4战略目标：聚焦的、量化的、引领性的目标设定

2.5规划内容：业务模式、产品组合、竞争策略、增长策略等

2.6资源保障：想清楚我们达成目标的适配资源

2.7演练：战略地图编制

第三章  战略解码：可读可测的业务推进器

3.1根据规划定目标

3.2练习：战略性任务确定

3.3练习：战略性岗位确定

3.4工具应用1：组织绩效评价体系

3.5工具应用2：五阶十维全面管理系统

3.6可读可测的关键引领指标体系设定

3.7练习：战略性任务指标体系及行动计划表

3.8工具3：战略说明书编制

第四章  战略落地：“业务、组织、人”一体两翼保障目标达成

4.1组织激活：制定战略推进人岗权责计划

4.2练习：员工积分卡（考核说明书）编写

4.3复盘、总结、分享、帮扶文化的形成

4.4打造良好的协同沟通机制

注：以上培训内容会从战略地图、战略推进表、人岗权责积分卡三个维度重点打磨并**终输出可执行的体系、制度文件。