【课程目标及收益】

1、使摆脱临时事务的纠缠，实现**重要的战略目标；

2、永久性改变你的工作方式，效率和业绩得到飞跃式发展；

3、改变工作中情绪低落的情况，让我们都拥有意气飞扬的精神状态；

4、用**简单的方式让你理解执行，让你学会高效率的执行。

5、用**实操的工具，手把手的模拟演练让我们的学习上接战略，下连绩效。

【课程对象】

  企业中层管理人员或企业全员

【课时建议】

  一天 6-7课时

【课程大纲】

引言  用行动态度打造高绩效的执行者

企业执行不力问题采集及案例论证

**节 执行不力：从本源塑造自身执行力

1、负面案例：要的是结果

2、是什么导致了低效的执行力

3、聚焦你的职能中发生的重大问题

4、达成结果的外在影响因素

5、执行不力的三大原因

a.目标不明确

b.职责不清楚

c.对集体目标缺乏热情

6、不健康的工作态度

7、正面案例：要的是结果2

8、实操：如何构建自己的执行力

第二节 执行到位：高效执行的四大原则

1、聚焦**重要的目标

实操：各职能专业**重要目标设定

2、关注引领性指标

实操：专业个体数据表达指标体系构建

3、坚持激励性记分卡

实操：建立组织自身的激励性记分卡

4、建立规律问责制

实操：问责**流程及工具建议

第三节 高效执行：组织高效运转的三个策略

   一、通畅的执行机制

１、权责：明确执行权限责、权、利的设定

２、流程：标准作业流程梳理及审批权限建议

３、制度：激励/奖惩/考评机制、制度建设

实操：定制组织自身的高效执行机制

二、科学的执行方法

１、计划／行动／修正（复盘）／结果

２、ABC执行法

３、面对问题的解决方法

实操：让复盘成为企业常态管理手段

三、上下一心的执行文化

１、接受任务不走样，执行任务不打折

２、拒绝推拖空，抛弃三大忌

3、快乐工作，用心执行

实操：《YES OR NO》