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王亚夫

国有企业养老地产开发

王亚夫 / 实战文旅行业培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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培训对象:地方政府、房地产公司、养老地产开发与运营公司、策划规划公司等听课收益:掌握养老地产的开发运营具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决养老地产“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“为什

么”的问题。

特 色:创新与实用兼备,理论与实战并行。

方 式:理论推演 案例解读 方法论模型 实操方法 听讲互动。

避免两端:实战型讲师只讲案例和具体操作方法,听者知其然不知其所以然,容易过时;理论型讲师只讲理论,听者不知怎么实践。

授课提纲:一. 关于养老地产开发与运营的五个重要认知:

1. 不是“老年”,而是“第三年龄”;

2. 不是“养老地产”,而是“养老产业”;

3. 不是“养老”,而是“养老、养生、大健康”

4.60/70 后有钱有观念的物质与精神的双追求

5. 生产方式、生活方式与效用、效大化

6. 国有企业开发养老地产的社会与政治意义、政策与天时优势

二.养老地产的开发与盈利模式:1. 区位与选址维度:市区型、郊区型、景区型、

2. 客户维度:全龄模式、独立居住模式、持续照料模式、混合模式

3. 运营模式维度:销售型、租赁型、销售 租赁型、其它型态

5. 主题与内容维度:医疗 养生养老 休闲度假、教育 养老、商务 养老、幼儿园 养老等等

6. 盈利体系构建的四个维度:

7. 轻资产运营的转变方式方法:

三.产品设计与产品体系设计1. 老年人的生理特征与心理特征

2. 环境、建筑形态、景观、户型、配套、细节要求

3. 以运营与销售构建的产品体系(以老年人为主的全龄模式):

1) 吸引产品系统;

2) 精神产品系统

3) 医疗康养产品系统

4) 社交产品系统

5) 全家庭产品系统

6) 全家族产品系统

7) 血缘族群产品系统

8) 友缘族群产品系统

9) 地缘族群产品系统

10) 趣缘族群产品系统

10) 业缘族群产品系统

12) 影响力产品系统统

13) 营销角色系统

14) 平台产品系统

七.案例解读与借鉴价值:

1. 乌镇雅园

2. 万科良渚文化村

3. 美国太阳城

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