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陈鹏军

移动互联新时代:组织弯道超车的变革和创新

陈鹏军 / 投融资/银行营销/供...

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课程大纲

【课程时长】12小时

【课程收益】在移动互联时代,社会快速发展,企业产品、管理、商业模式不断创新甚至被颠覆,稍有迟疑,就可能被市场所淘汰。如何在社会变迁的滔滔洪流中顺势而为,勇立潮头?本课程带领企业家、创业者从准确认知组织创新,把握移动互联时代弯道超车的战略机遇开始,帮助企业建立全方位创新系统,形成创新型思维,提升思维型组织创新能力,在培养和塑造创新团队的同时,学习如何搭建组织创新平台。

【课程大纲】

**讲:创新认知--准确认知组织创新

1. 移动互联时代弯道超车--把握时代新机遇

2. 移动互联时代机会窗口期--速度制胜

3. 敏锐捕捉环境变化,找对风口是关键

4. 个体价值崛起时代如何准确认知组织创新

案例分析:值得借鉴和思考的两个案例企业

案例分析:移动互联时代打造组织创新能力的xx公司

案例分析:马云的达摩院带给我们的思考


第二讲: 创新主题——全方位创新

  1. 内在激励:工作本身就是激励

  2. 外在激励:传统绩效机制不再适合创新性工作

  3. 全方位创新的基石:合伙人制度

  4. 全方位创新的保障:内部创业制度

 案例分析:一个老牌干洗连锁企业的互联网转身

 案例分析:一家25000 人的上市公司如何创业创新

 案例分析:从应用型研究创新到基础型研究创新


第三讲: 创新思维——思维型组织建设

  1. 创新思维的原理

  2. 创新思维的方法

  3. 思维型组织建设I:员工治理的颠覆

  4. 思维型组织建设II:用看不见的手管理特种部队

思维训练:如何面对90后甚至00后的员工

案例分析:未来扑面而来:这是一个变化的世界

案例分析:在中国出门“不怕口袋没钱,只怕手机没电”

案例分析:中国创新的“弯道超车”


第四讲: 创新团队——团队组织创新

  1. 从“找到人才”到“找到杰出人才”

  2. 从“常规成长”到“加速成长”

  3. 从“雇佣关系”到“联盟关系”

  4. “左脑”理性决策,“右脑”温和处理

案例分析:xx国际集团:**“留才”塑造高效组织

思考互动:为什么你学不会海底捞?

案例分析:南车四方高铁:从技术跟随到技术领跑

案例分析:某集团公司某班组的创新力是如何被激发的?


第五讲: 创新平台——创新组织平台构建

  1. CEO的角色和定位

  2. 创新组织平台:扁平化组织

  3. 整体定位:从管理转向赋能

  4. 业务团队主管:从职业经理人变为创业者

  5. 创新组织平台主管:从管控转向服务

   案例分析:王老吉的全面创新战略

   思考互动:Uber是如何颠覆传统出租车行业的?

思考互动:三只松鼠如何能快速成长?

案例分析:周鸿祎的互联网思维

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