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魏及淇

项目成本管控

魏及淇 / 知名项目管理实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

项目已逐渐成为组织业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,项目管理也越来越受到企业的重视。然而,现在项目的成功率并不高,多数项目都面临着费用超支、进度延后、质量不高的困境。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理和成本控制的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的成本失控、范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理、成本控制水平。 课程将通过大量的案例分析,简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理的成本控制过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用

课程目标

、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。 2、具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。 3、了解项目成本管理的过程,全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。 4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。 5、理解项目成本控制的关键点,分享项目成本控制的诸多经验教训。

课程大纲

课程内容:

问题导入

问题:企业制度可操作性不强的原因有哪些?如何应对?

一、企业制度可操作性不强的十大原因

二、增强企业制度可操作性的十大应对措施

案例导入

案例一  工程项目成本管控

案例二  实体工程量成本管控

案例三  收料环节材料数量管控

**讲  工程项目成本管控存在的问题

【存在问题】:

一、难以控制的工程项目成本

二、忽视工程项目质量成本管控

三、对成本管控的重要性认识不足

四、忽视“工期成本”的管控

五、成本管理体制不够完善

六、项目地域分布跨度大、施工周期长

七、项目成本涉及面广

八、项目施工可变因素多

【应对措施】:

一、组织措施

       二、技术措施

三、经济措施

第二讲  工程项目成本管控基本知识

一、成本划分

二、成本控制程序

三、成本风险

第三讲  工程项目成本管理策划和目标成本的确定

       一、工程项目成本策划的主要内容

二、工程项目全面预算管理的方法

三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本

第四讲  工程项目阶段性成本管控

       一、投标阶段的工程成本管控

       二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

第五讲  工程项目建设中的成本管控

       一、施工合同方面的成本管控

       二、质量和安全方面的成本管控

       三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

第六讲  工程项目成本管控与动态成本管控

       一、落实预算成本定额责任制

二、制订与完善成本管控制度和流程

三、及时考核成本预算定额

四、加强成本预算执行情况的检查与协调

第七讲  工程项目目标成本管理应用

       一、目标成本法的特点与核心工作

       二、建筑企业目标成本的定义及制定

三、建筑企业目标成本的预测

四、如何做好目标成本管理

第八讲  工程项目成本分析与考核

       一、工程材料成本分析

       二、工程工资成本分析

三 、工程机械使用费分析

第九讲  工程项目标准成本与作业成本的结合应用

一、标准成本法和作业成本法的特点

       二、制定建筑企业标准成本

       三、评价考核

第十讲  工程项目成本核算存在的问题

       一、成本核算对象不明确

       二、数据统计不精确

       三、项目成本管理意识淡薄

       四、成本费用不实

五、没有形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制

第十一讲  工程项目成本核算

一 、建筑工程项目成本核算概述

二、建筑工程项目成本核算对象、基础与程序

 三、建筑工程项目成本核算方法及实例

四、加强施工现场管理

五、增强全员成本核算意识

第十二讲  案例分析

第十三讲  互动与答疑

注:时间不够时,现场对内容可做适当调整

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