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王亚夫

乡村振兴与农旅小镇的顶层设计

王亚夫 / 实战文旅行业培训专家

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课程目标

一.目的与预期效果:清晰乡村振兴的战略机遇,规避乡村振兴与农旅小镇的政策风险、市场风险、人际风险;清晰乡村振兴与农旅小镇创新的商业模式;以商业模式、盈利模式倒推,建立开发、建设、规划与运营体系。开阔乡村振兴与农旅小镇的新思路、新视野。 二.适宜对象:各级政府主管部门领导,特色小镇、田园综合体建设的投资商、开发商、运营商,策划、设计、规划等专业公司。

课程大纲

授课提纲(1天):

一.乡村振兴的时代背景与战略机遇

1.中国国情::

时间相对论:历史悠久的农业大国

空间相对论:乡村占据国土资源

人口相对论:农业人口占多数

资源相对论:开发的初级性、无序性

竞争相对论:相比于城市竞争处于初级阶段

2.战略机遇:

执政党政治诉求:从哪里来到哪里去

完整的中国梦

五大文明同步发展

3.发达国家及地区乡村振兴时机、路径、方法的简要介绍及给我们的信心与启示

美国乡村发展的时机、路径、方法及给我们的启示。

日本乡村振兴时机、路径、方法的简要介绍及给我们的启示。

台湾乡村振兴时机、路径、方法的简要介绍及给我们的启示

4.案例解读

二.乡村振兴与农旅小镇的“**性原理”

1. 效益**大化——经济效益**大化

2. 政治效益**大化

3. 社会效益**大化

4. 环境效益**大化

案例解读与借鉴:日本上胜町枫叶小镇

三.乡村振兴的主要策略或路径分析

1. 特色小镇

2. 田园综合体

3. 农业产业化

案例:浔龙河

第四部分:农旅小镇的组织设计与分配机制设计

1.企业的战略选择——“养猪仔”,“养肥猪”、“嫁姑娘”、“养儿子”

2.企业与政府、农民、用户、客户等10大关系

3.企业开发农旅小镇的顶层组织设计

4.企业开发农旅小镇的顶层分配机制设计

案例:鲁家村与袁家村

五:农旅小镇的市场定位与弯道超车方法:

1. 傍大款:大中城市周边

2. 族群定位:家庭客户、家族客户、地缘客户、业缘客户、趣缘客户、组织客户等等。

3. 知心:地方文化与普世价值相结合的主题定位

4. 有用:重新定义产品:从功能到场景与审美到精神

5. 长情:从旅游到旅居到长居;从旅游到日常生活的产品体系与服务体系

六:农旅小镇的商业模式

1. 核心:提高资源向价值的转化率

2. 六级产业模式

3. 产业链与产业集群模式

4. 生态位与平台模式

5. 价值球模式

6. 价值溢价、低投入高回报

7. 惠民工程与经济效益相结合

8. IP模式

案例:熊本县

七:农旅小镇产品体系:

1. 以运营与企业战略规划产品体系

2. 吸引核产品系统

3. 全时产品系统:7天24小时365日

4. 家庭全生命周期产品系统

5. 家族全生命周期产品系统

6. 社群全生命周期产品系统

7. 组织化产品系统

8. 营销产品系统

9. 影响力产品系统

10. 收益结构产品线套

11. 平台产品系统

12. 跨区域与全过程产品系统

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