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李星

目标与计划管理

李星 / 九型人格培训讲师

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课程目标

1、了解和熟悉目标管理体系的架构; 2、掌握常用的目标制定的方法与工具; 3、提升常用的计划分析与计划制定技能; 4、提升目标管理与计划执行的执行能力,提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力,改善工作方式,提高效能。

课程大纲

【课程大纲】

沙盘模拟篇

0序言

   0.1热身开场

   0.2参课原则

1沙盘模拟

   1.1规则说明

   1.2团队建设

   1.3模拟演练

   1.4结果公布


分享总结篇

2序言:目标管理的概念、价值与类型

2.1目标概述

   ——目标的重要性

   ——什么是目标

2.2目标管理的几大误区

   ——顺其自然

   ——想当然法

   ——随机应变

2.3目标管理的重要性

   ——什么是目标管理

   ——目标管理的核心作用

3.目标管理的工作过程

四、 目标管理的类型

1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程

2.开发能力型目标管理的概念及运用流程


第二章、制定目标的基本原则

一、 如何制定符合企业需要的目标

1.让员工自己制定

2.目标项目注意事项

3.目标要数量化和具体化

4.目标设定的SMART原则

5.目标制订的其它要领

二、 制定目标的常见方法

1.共同讨论制定部门目标

2.下属提出个人目标草案

3.上司审查下属目标草案


第三章、目标与计划管理的过程管控

一、目标分解与计划

1.目标分解的两种常用工具

2.如何用5W1H来描述你的执行计划

二、计划过程的把控

1.设定时间进度管理表

2.明确考核点

3.目标管理和绩效考核相结合

4.执行结果的检查和经验反馈

三、目标管理需要掌握的几个方法

1.SWOT分析法

2.KSF分析法

3.目标和绩效面谈

4.充分授权和强化监督

四、 推行目标管理的时间进度管理

1.制定目标的时间进度

2.协调目标的时间安排

3.目标管理的执行和检查时间

五、如何推行目标管理

1.引进推行目标管理的六个步骤

2.如何获得**高管理层的支持

3.怎样选择负责推行目标管理的单位

4.负责推行目标管理的单位的职责

5.如何确定推行范围

6.如何确定推行方式

7.如何加强对员工的宣导与引导  


第四章 目标与计划的执行

一、如何确保目标与计划的顺利实施

1.下属如何自我执行目标

2.上级如何协助下属执行目标

3.如何确保目标的执行

二、目标执行的跟踪检查

1.跟踪检查的目的是什么

2.跟踪检查的原则

三、 跟踪检查的具体方法

1.跟踪检查的注意事项

2.跟踪检查的工具

3.跟踪检查办法

四、目标如何修正

1.PDCA工作法解析

2.目标的修正的流程


第五章 目标与计划实施效果的考核

一、 目标执行成果评估的一般原理

1.目标管理评估的步骤

2.目标执行结果的常用评估方法解析 

二、如何建立执行奖罚体系



第六章 如何做个高效的领导者-学会管理自己的时间

一、常见时间管理的误区

误区一:工作缺乏计划

误区二:组织工作不当

误区三:时间控制不够

误区四:整理整顿不足

误区五:进取意识不强


二、时间管理的几种方法

1.统筹方法

2.追求互赖模式法

3.分级管理法

4.逆势操作法

5.四象限原则

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