您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标设定与计划实施

李巍华

目标设定与计划实施

李巍华 / 人力资源高级管理师/企业管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程大纲

先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予管理学大师彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。

培训人员::企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管

课程收益:

1. **学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;

2. 学习目标的设定与目标的分解;

3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

课程大纲:

序言:管理职能与管理者角色定位

一. 解读目标——企业的导航系统

1. 目标是什么?

目标是个人、部门或整个组织所期望的成果

【练习】太空失事,我们要带走什么?

2.目标管理的定义与实质.

目标和目的区别。目的是宏观的,目标是实现的目的过程和步骤。

二. 设定目标——正确目标是前进航标

目标设定七个步骤

1.正确理解公司的整体目标,并向下属传达。

【案例1-1】某企业制定的 2017年公司发展目标

【练习一】制定本企业2018年公司发展目标

2.制定符合SMART原则的目标。

Ø 目标必须是具体的(Specific)

Ø 目标必须是可以衡量的(Measurable)

Ø 目标必须是可以达到的(Attainable)

Ø 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

Ø 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

【案例1-2】根据公司目标,李经理制订出人力资源部2017年度工作目标3.检验目标是否与上司的目标一致。

4.列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法。

【案例1-3】李经理与上司达成一致后的行动

5.列出实现目标所需要的技能和知识。

【案例1-4】李经理盘点部门人员技能和知识

6.列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。

【案例1-5】在步骤二的例子中,李经理梳理为达到目标需要合作的对象。

7.确定目标完成的日期,并对目标予以书面化。

【练习二】编写本部门2017年年度目标(包含步骤二至步骤七)

三. 制定计划——达成目标的楼梯

讨论:如何从目标到计划?

1.怎么做能达成目标--制定策略

具体落地的措施,定性的,谋略。

2.如何知道策略是有效的—设定衡量标准

设定策略实施的阶段性衡量标准,量化的,可跟踪的。

【案例】减肥

【练习三】编写本部门2017年度目标的策略及衡量指标

3.怎么达成衡量指标?--制定行动方案及工作计划

Ø 什么是计划?

Ø 工作计划的意义及来源 ?

Ø 高效组织特点:有计划的运营,有计划的改进

【视频】他们为何失败?

4.目标落实的OGSM模型

目的,目标,策略,衡量

【案例】武汉除四害标准

【案例】企业销售目标的OGSM

【练习四】依据练习三的内容填写工作计划表

四.工作计划的执行与控制——达成目标的保障

1.收集、评估,反馈与改进

2.事中控制、事后控制 、事先控制

【小组讨论】本企业在工作计划执行与控制方面做的好的与不足的地方?

          写出改进建议。

课程回顾

上一篇: 结果导向的年度营销计划制订与执行管控 下一篇:目标设定与有效执行

下载课纲

X