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李巍华

目标设定与有效执行

李巍华 / 人力资源高级管理师/企业管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程大纲

先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。

培训受众:

企业高层管理干部、企业中层管理干部、企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管

课程收益:

1. **学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;

2. 学习目标的设定与目标的分解;

3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

4. 掌握目标管理的运用----针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程大纲:

一. 解读目标——企业的导航系统

1. 目标是什么;

2. 人们为什么不愿意设定目标?

3.目标管理的定义与实质;

二. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1. 目标确定的误区

2. 目标来自于哪里

3. 设定目标的SMART原则

4. 目标分解的方法——剥洋葱法

5. 目标分解时要遵循原则

6. 如何化解来自下属的阻力

7. 设定目标的七个步骤

8. 衡量目标是否有效的标准

三. 制定计划——有计划不忙,有原则不乱

1. 什么是计划

2. 制定计划的步骤与工具

3. 假定目标不易执行怎么办

4. 合理的时间分配策略

5. 工具:PDCA循环

四. 锁定责任——责任会跳来跳去吗?

1. 为什么员工会推卸责任

2. 责任像一只猴子,你是猴子的磁场吗

3. 人多责任下降——一对一的责任

4. 锁定责任的5个方法

五.奖惩业绩——没有考核,哪有持续的执行力?

1. 标准:精确的量词而不是形容词

2. 时间:即时奖罚,决不过夜

3. 目的:不断改善,持续提升

4. 工具:KPI\MBO\BSC

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