培训内容：

1. 企业项目管理的一般方法

2. 案例分析：企业项目的硬性因素与软性因素

3. 项目经理具备的三项基本能力

4. 电子商务和信息技术在非生产型物料采购中的应用

1. 引导案例：非生产物料项目 PESTLE 分析

2. 项目管理的“铁三角”因素如何在企业项目中有效权衡

3. 企业项目如何进行 LEWIN 立场分析

4. 企业项目中的五种解决问题基本方法

5. 如何解决项目管理中的冲突

6. 工具应用：利用 PESTLE

7. 工具应用：利用 LEWIN

第三部分 企业项目的成本管理

1. 如何估算投资成本

2. 如何判断所花钱的合理

3. 如何做好钱的控制？

4. 项目控制成本策略之 JIT 采购管理

5. 企业项目控制成本策略之 VMI 采购模式

TCO

1、 积极有效进行供应商的识别, 筛选与调查

2、 三种供应商识别的方法有哪些？

3、 供应商筛选 － 如何发现潜在的新供应商？

4、 对供应商拜访/调查如何进行？

6、 供应商评估的基本模型：绩效方程式

7、 供应商能力评估标准的如何建立？

8、 供应商能力评价标准与哪些要素有关？

9、 供应商积极性评价的测评模型是什么？ 第五部分 企业项目的干系人管理

1、 项目干系人如何分类？

2、 如何分析项目干系人？

3、 各类项目干系人的管理策略是什么？

4、 干系人管理的 “八字方针”是什么?

5、 干系人经典的 “四分法则”的运用

6、 怎么做到干系人的 “分而治之”?