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王彬

项目管理技巧及关键点有效控制

王彬 / 资深采购与供应链管理讲师

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课程大纲

培训内容:

1. 企业项目管理的一般方法

2. 案例分析:企业项目的硬性因素与软性因素

3. 项目经理具备的三项基本能力

4. 电子商务和信息技术在非生产型物料采购中的应用

1. 引导案例:非生产物料项目 PESTLE 分析

2. 项目管理的“铁三角”因素如何在企业项目中有效权衡

3. 企业项目如何进行 LEWIN 立场分析

4. 企业项目中的五种解决问题基本方法

5. 如何解决项目管理中的冲突

6. 工具应用:利用 PESTLE

7. 工具应用:利用 LEWIN

第三部分 企业项目的成本管理

1. 如何估算投资成本

2. 如何判断所花钱的合理

3. 如何做好钱的控制?

4. 项目控制成本策略之 JIT 采购管理

5. 企业项目控制成本策略之 VMI 采购模式

TCO






1、 积极有效进行供应商的识别, 筛选与调查

2、 三种供应商识别的方法有哪些?

3、 供应商筛选 - 如何发现潜在的新供应商?

4、 对供应商拜访/调查如何进行?








6、 供应商评估的基本模型:绩效方程式

7、 供应商能力评估标准的如何建立?

8、 供应商能力评价标准与哪些要素有关?

9、 供应商积极性评价的测评模型是什么? 第五部分 企业项目的干系人管理

1、 项目干系人如何分类?

2、 如何分析项目干系人?

3、 各类项目干系人的管理策略是什么?

4、 干系人管理的 “八字方针”是什么?

5、 干系人经典的 “四分法则”的运用

6、 怎么做到干系人的 “分而治之”?

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