任何一家企业的生存与发展，都离不开人，因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后，不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工，都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范，职业化素养高，能够尽快上手开展工作。根据我国的实际情况社招聘的员工，由于不同的工作背景，职场环境，很难达到企业要求的整齐划一的高素养。因此，他们会经常出现： 不懂以结果为导向的执行，遇到问题只会找领导 不懂基本报告撰写方法，语无伦次，就像流水账 工作虎头蛇尾，没有计划，恶性循环 组织会议，没有流程，没有效率，不够周详 重要资料缺乏留痕意识，有资料没管理 有工作没执行，有执行没结果，有结果没效率，有效率没效能…… 那么，如何帮助员工提升工作能力、提高产出，达到组织发展的要求呢？《职场达人工作效能提升术》将主要解决这些问题。我们将从效能提升的三大系统，八个有效提升工作技巧的具体工具帮助学员提升认知，及工作效能。从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。

了解效能提升的三大系统 掌握时间管理的有效工具； 掌握设定目标，分解目标的具体方法 掌握工作计划，执行到位的方法； 掌握有效地沟通技巧，降低沟通成本；

引言：什么是学习？为什么要学习？

构建成长型新思维方式

工作效能公式：V A E

**单元：研究你的工作

小组讨论：工与匠的区别是什么？

工欲善其事，必先利其器

工作达成的路径图

影响工作效能的六个关键因素

目标和需求不明确

计划方案不周详

未获得利益相关者的支持

执行中细节缺失

没有在总结和更新中提升

情绪造成的工作效能低下

第二单元：**步 利用目标管理效能

干活不由东，累死也无功

分析上级的意图和目标

讨论：如何明确工作目标？

确定个人目标的SMART原则

第三单元：第二步 利用计划管理效能

小组讨论：计划VS变化

小组讨论：这是合格的计划吗？

任务分解是计划的核心

工作任务分解的四个步骤

现场训练：五日自由行计划

第四单元：第三步 利用沟通管理效能

沟通是**重要的工作方法

70%沟通法则

测评：性格与沟通风格

视频学习，知彼解己巧沟通

互动：我来比划你来猜？

除了语言，还有哪些因素影响沟通？

沟通三步法：问、听、说

如何做到五步说服对方

模拟演练：利用五步法说服对方

第五单元：第四步 巧用执行让效能落地

细节方显卓越，有结果更有效果

细节控制的四大内容

细节执行的四个方法

细执行的三不原则

模拟演练：运用问题分析工具分析问题

第六单元：第五步 善于总结、优化进行效能提升

在总结和更新中提升

为什么要进行工作改善？

如何进行改善管理：

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用

第七单元：有效的时间管理基本技巧

时间都去哪了？

时间管理的四大象限解析

偏重重要且紧急事务的结果

偏重重要不紧急事务的结果

偏重不重要且紧急事务的结果

偏重不重要且不紧急事务的结果

可根据企业需求进行定制课程