楼市下半场

1、 楼市告别黄金十年迎来白银时代；

2、 黄金十年与白银十年的区别:（1）卖方市场向买方市场的转换；（2）媒体环境的变化；（3）变革与顺势而为；

3、 楼市下半场万科的思考与行动：未来万科三大产业发展方向：传统地产、消费地产、产业地产；万科的八爪鱼——互联网思维下的万科产品战略：万科家、万科驿、万科派、万科云、万科里、万科广场、万科塾、万科悦；

4、 房地产 互联网 or 互联网 房地产 ；

5、 互联网正在如何颠覆传统房地产？

市场致胜的逻辑及五大要素分析：1、定位；2、市场容量；3、竞争策略；4、产品力打造；5、提升销售力的思考与行动；

l 定位问题分析

（1）如何进行有效的定位；

（2）定位中常出现的问题；

（3）大数据分析在定位中的应用；

l 产品力分析及产品策略

l 市场定位产品策划—房地产的核心价值创造；

l 只有建立在正确定位和产品基础上的营销才可能是有效的营销；

l 市场容量分析

l 竞争策略分析

（1）竞争的策略；

（2）竞争关系图；

l 如何打造产品力：

（1）土地价值分析

（2）规划—提升产品力

（3）建筑风格立面创造价值

（4）户型创新增值空间；

（5）有生命的园林比建筑更能打动人

（6）如何打造项目的社会标签属性：案例：

l 香港滨海豪宅如何在2005年能卖到20万一平方米；

l 香港豪宅“名门”的包装技巧；

（7）精装修：重要而未被满足的客户价值；

（8）产品力不足的表现

（9）客户价值排序：将钱投到客户可感知的质量上；

（10）出奇制胜的产品策划：案例：

l 澳洲滨海社区的产品策划大创意；

l 新西兰滨海豪宅的奇招；

（11） 建有主题有故事的房子

l 福州地王项目的产品策略；

l 香港地标豪宅天玺的产品策略；

l 未来产品发展方向：更小、更精、性能更佳（案例分析）；

l 如何提升销售力：

如何扩大来访量和提高转化率

l 突破客户观望情绪的广告策略；

l 未来营销的变革：彻底的渠道营销—拓客

    (1)销售模式及三级市场代理转介模式；

    (2)全民加油大行动；

    (3)精确制导武器——客户地图；

    (4) 线下营销：中山大盆菜活动；

    (5) 蓝桥花园的私房菜营销；

    (6) 泉州品牌论坛营销：

    (7)万科全民营销风暴—万科经纪人平台；

(8)万科清林径**“比房”行动，吸引眼球；

(9) 棠樾的“竞墅”行动；

（10）海南万科森林度假公园——万科亿基金 万科嫁女活动；

（11）万科幸福系网络营销；

（12） 事件营销—中国**大的二维码公园；

（13） 碧桂园拓客模式的可复制性和不可复制性；

（14）SOHO的拓客之道；

（15）数据库营销大数据时代的营销；

（16）三亚万科的创新营销突围而出；

（17）码上专车的精确制导营销；

如何提高转化率

（1）客户体验管理

（2）示范区及销售接待中心展示策略

（3）示范单位展示策略：包括世界上**高住宅和滨海豪宅贝沙湾的展示策略；

（4）价格策略；

市场问题诊断工具介绍；如何避免销售问题销售解决；