您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 营销综合 > 房地产市场营销产品、价格、渠道、广告等全方位实战案例解析

冠仕马

房地产市场营销产品、价格、渠道、广告等全方位实战案例解析

冠仕马 / 中国地产实践和理论开拓者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

房地产的推广和销售具有一定的规律,在密切结合实战的基础上,需要从系统论的高度和可持续发展的角度重视策划(即市场定位和业态组合等),推广和销售工作。

杰罗姆·麦卡锡(McCarthy)于1960年在其《基础营销》(Basic Marketing)一书中将营销要素一般地概括为4类:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),即著名的4Ps。1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》**版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法。

本课程在对经典理论的传承的基础上,总结二十余年来中国房企前三甲的营销推广的新方法新手段,以期让房地产一线销售经理和营销总监,对现在各类房地产营销基本模式和互联网下的新变化有个全面的了解和掌握,并且重点学习和掌握具有实战帮助的**新营销策略与实战技法。

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程对象】

房地产案场经理、企划经理、营销总监,销售人员和房地产公司管理人员。

【学员人数】:

小班授课,30人为限。

【授课方式】:

理论讲解、互动体验、案例研讨、Q&A答疑。

【课程收益】

1、 明晰案场经理和营销总监的基本职能和工作要求

2、 了解各类地产的产品特性;

3、 重点掌握房地产的产品定位、价格定位、渠道策划、推广策划的重要原则和方法;

4、 重点掌握房地产策划推广的方法和计划安排,规避常见营销风险;

5、 掌握互联网 下房地产地产营销推广的新方法新策略

【课程大纲】

**章  房地产市场营销基本思维

**节 房地产营销的涵义(识记)

 第二节 房地产市场营销的基本思维(综合运用)

 第三节 案场经理和营销总监的基本职能


第二章 房地产市场营销产品策略

**节 房地产地域分析(综合运用)  

第二节 地块分析(识记)

第三节 房地产产品(领会)

1. 房地产产品概述(识记)

住宅产品分类和特点

办公楼产品分类和特点

商业地产产品分类和特点

类住宅产品分类和特点

2. 房地产产品规划分析(简单运用)

3. 面积配比与格局配比分析(简单运用)

4. 房型设计分析(简单运用)

第三章  房地产市场营销价格策略

**节  房地产价格影响和价格制定

1. 房地产价格及其影响价格的主要因素(领会)

2. 房地产基本定价方法(简单运用)

3. 商品房的付款方式(综合运用)

第二节 房地产定价的主要策略

1. 总体定价策略(综合运用)

2. 动态定价策略(综合运用)

3. 促销定价策略(综合运用)

第三节  新推楼盘的价格策略(简单运用)

第四节  行销价格的调整策略(综合运用)

第五节  互联网 下房地产价格营销的新方法

1. 宝类营销

2. 众筹营销

第四章  房地产市场营销渠道策略

**节  房地产营销渠道概述

1. 房地产营销渠道的结构(识记)

2. 房地产营销渠道的特点(领会)

3. 房地产营销渠道的分类(识记)

第二节  房地产营销渠道的选择

1. 影响房地产营销渠道选择的因素(识记)

2. 房地产营销渠道选择策略(简单运用)

3. 房地产营销渠道管理(简单运用)

第三节  互联网 下房地产营销渠道的新方法

3. 拓客营销

4. 圈层营销营销

5. 大客户营销

6. 其他互联网营销模式

第五章  房地产市场广告策略

1. 房地产广告概述(领会)

2. 广告的基调(简单运用)

3.  广告诉求点(简单运用)

4.  楼盘命名(简单运用)

5. 售点广告(POP)等线下广告的主要媒体 (简单运用)

6. 公众号等互联网线上广告主要媒体

7. 广告计划的拟定(综合运用)

第六节  案场销售人员的培训和管理

1. 房地产人员推广的作用和目标(领会)

2. 销售人员的自我突破(简单运用)

3. 销售现场日例会、周例会的工作要点和主要问题点

4. 现场销售的基本动作(领会)

5. 常见问题及解决的方法(识记)

6. 答客问(识记)

第七章  房地产市场营销计划以及绩效评估

**节  行销企划

1.如何进行行销企划(综合运用)

2.销售经理的基本条件(领会)

第二节  房地产市场营销计划的制定

1.制定行销企划的方法和步骤(简单运用)

2. 行销执行的工作细项(领会)

第三节  房地产市场营销绩效评估与控制

1. 绩效评估模式与程序(简单运用)

2. 年度营销计划控制(简单运用)

3. 赢利能力控制(简单运用)

4. 房地产风险控制(简单运用)

附1: 房地产竞争市场调查与预判

**节  房地产竞争市场调查

1. 房地产市场调查概述(识记)

2. 房地产市场调查的方法(领会)

3. 房地产市场调查的步骤(领会)

4. 房地产市场调查的技术(识记)

5. 如何填写楼盘市调详表(简单运用)

6. 如何撰写区域市调报告 (简单运用)

7. 市调人员的基本要求(识记)

第二节  房地产竞争市场预判

1. 房地产市场预测概述(识记)

2. 房地产市场预测的内容(领会)

3. 房地产市场预测的步骤(领会)

4. 房地产市场预测的方法(简单运用)

附2:  房地产市场细分与消费者购买行为

**节  房地产市场细分

1. 房地产市场细分概述

2. 房地产市场细分的依据和原则

产品特点

消费者特点

可衡量性、足量性、可达到性、易反映性

3. 房地产市场细分的方法(综合运用)

第二节  房地产目标市场选择

1. 选择目标市场的过程(简单运用)

2. 目标市场的占有(简单运用)

3. 目标市场定位(综合运用)

第三节  房地产消费者购买行为

1. 房地产消费者购买行为的描述(识记)

2. 房地产消费者购买决策(领会)

3. 影响房地产消费者购买行为的因素(领会)

4. 房地产消费者购买决策模型(领会)


上一篇: 5A甲级写字楼产品塑造要点和5A销售应对 下一篇:碧桂园3330亿跨越式增长的营销解码

下载课纲

X
""