中国南方电网安全生产风险管理体系从无到有，至今发展已有14年的历史，体系的发展使企业的安全生产有了质的提升，使全员对风险管理有了长足的认知，对各类风险评估及控制技术有了普遍的提高，在此基础上，重新认识风险体系设计的初宗，结合一体化的流程思路，更加精益化的建立体系，从面更加完善安全生产工作

一、安风的概述

1.风险控制脉络图

n基本概念

2..风险评估的主要目的

n风险控制过程图

3.企业应建立风险评估管理程序，明确以下内容

4.企业应按照以下流程开展风险评估

5.Ø危害辨识是识别系统中危险源并确定其特性的过程

危害类别包括

人机工效：

6.影响人机工效的主要因素：

7.风险评估类别包括：

基准风险评估

基于问题的风险评估

持续的风险评估

8.风险评估要求：

9.企业根据风险评估结果制定控制措施，制定措施应考虑：

可行性与适应性

可操作性，

经济性

资源保障

控制措施可能带来的新风险

企业选择风险控制方法应遵循下来顺序：

二、各单元要素管理

1.安全管理

2.危害辨识与风险评估

3. 应急与事故管理/事件管理

4. 作业环境

5. 内务管理

6.消防管理

7.安保管理

8. 生产用具

9.特种设备

10. 生产管理

11. 职业健康

12. 能力要求与培训

13. 检查、审核与改进

三、基于风险的安全管理工作落地 Ø风险评估的应用

1.安全生产风险体系一体化管理实践

2.人机工效调查评估优化

3.职业健康管理法律要求及落地

4.应急与风险管控

5.作业过程的风险控制

6.工程管理风险控制