什么是执行力？其实，执行力就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。执行力，包含了完成任务的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那执行力对于企业、组织、团队意味着什么呢？一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了，想要改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程还要合理。执行力低下是多数企业存在的问题，经营目标、管理目标经常性的无法达成直接影响企业的生存和发展。 最近一直在读《执行》这本书，书中让我印象最深刻的一句话就是“执行之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是计划目标实施过程中不可或缺的一环，是各级管理者的主要工作，也是企业文化的灵魂”。正所谓“知易行难”，要建立高效的执行体系非一日之功。今天，就让我来带领大家，一起寻觅一下解决执行力难的答案~为自己的执行力“赋能”~

1）讲理由的少了，讲结果，做结果的多了，形成一种追求结果的正气； 2）有拖延症的少了，工作效率提高了，植入信念，建立行动，改变执行状态； 3）自私自利的少了，团队精神增强了，加强团队合作，提升团队执行力； 4）在执行的过程当中，了解真正的责任，学会承担责任！ 5）打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队

**章：执行力之如何塑造

一、执行力之如何锻造

（一）何为执行力？

1．核心竞争力——让我们稳步发展

2．强化团队——让我们以身作则

（二）执行力状态不达标的四种现象：

1．执行力——不敏感

2．执行力——不彻底

3．执行力——不完善

4．执行力——不坚持

（三）执行力流程标准：

1．建立目标

2．督导反馈

3．总结调整

第二章：执行力之实施三要素

一、执行力之实施三要素：

（一）慧眼识珠

（二）孙子兵法

（三）恪尽职守

（三者顺序，不可乱，自由其规律，要做到“步步为营，流程致胜”）

第三章：执行力之先决条件

一、执行力之先决条件

（一）中国企业的“选人，用人，留人”存在的问题

（二）执行力的先决条件:

1．激励士气

2．责任忠诚度

3．坚守诚信

4．分析问题能力

①　找到症结

②　思考原因

③　解决方案

5．执行力强的人九大特征：

①　自动、自发

②　注意细节

③　为人诚信、负责

④　善于分析、判断、应变

⑤　乐于学习，求知

⑥　具有创意

⑦　有韧性---对工作投入

⑧　人际关系良好（团队精神）

⑨　求胜欲望强烈

第四章：执行力之结果导向

一、执行力之结果导向

（一）提升中层执行力

1．中国企业执行力现状

2．中国企业执行力难的症结原因

（二）时效执行力（变现思维）

1．将计划变成行动

2．将行动变成结果

（三）打造企业文化，构建团队执行力

1．被认同

2．被理解

3．被影响

4．被赋能

（四）领导层是执行力的助推器

1．知己知彼——知道如何执行

2．实事求是——解决执行问题

3．剖析重点——确保执行目标

4．紧盯结果——保证执行效果

5．赏罚分明——执行责任100%

6．人才储备——提升执行能力

7．核心蜕变——强化执行力度

（五）准确执行两个方针

第五章：执行力之魅力领袖

一、得人心者，得天下

1．人格魅力

2．如何提升人格魅力

总结：从今天起做一个被“赋能”的高效执行者，开始思考你的执行力是否有开始，是否在进行，是否贯彻到底，是否影响他人？从此让你远离问题，让你减少问题，教你解决问题，教你强化执行，保证执行效果，确保工作到位！