一、课程特点:
u 从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”，每一个管理者的成长过程均如此相似，本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究，比如：格力总裁董明珠女士；万科董事长王石先生；华为董事长任正非先生；GE前CEO韦尔奇先生等;卓有成效的管理者一定有自己的管理认识；本课程发掘的根源于此；
u “有效授权与激励技巧”课程，是针对成功经理人的比较分析,同时对管理的任务与责任、企业绩效路径系统梳理，基于如何**人力资源潜能激发实现组织目标的要义；
u “有效授权与激励技巧”课程，是根据超过27经理人与管理团队绩效研究而编写。
u “有效授权与激励技巧”课程，此外，近5年来先后培训6000课时，8000人次；课程的实效得到经理人的高度认可，参与学习与导入企业实践，以保证这个课程的绩效推动。
u 本课程讲师从客户经理成长为CEO也是本课程精髓之所在。
二、本课程学员将掌握以下内容 ：
u 如何掌握管理的首要任务与核心目标、管理价值和管理成果；
u 管理对绩效的意义；如何推动绩效达成，管理者的绩效责任；
u 从新确定自己的角色，从“职位主义者”走向“绩效顾问”
u 有效把握管理的真谛即授权技巧，如何“解放自己、成就员工”
u 管理者如何**授权发掘潜能，激发员工胜任力；
u 掌握授权与管理控制的相互关系及平衡，驾驭管理；
u 掌握激励下属的原则与技巧，提升战斗力；
u 掌握激励下属的方法与策略；优化自己的管理行为，形成绩效驱动引擎；
三：本课程的课程提纲：
**单元：管理者高绩效驱动力与核心任务
u 现场辩论：管理决定成败，对否？
u 从企业经营的结果看管理的价值
u 管理与管理者
u 从员工到管理的核心任务转型
u 管理者的角色与职责
u 管理者的定位及任务
u 管理的四维及工作重心
u 管理者如何定义自己的价值
u 管理者管理什么？
u 德鲁克对管理者的建议
u 管理者如何有效驱动绩效
u 案例：王石的告诫！
u 案例：马云的点评！
第二单元：现代企业管理角色的五大角色转型
u 现代管理者的五大角色
u **：管理者
u 第二：领导者
u 第三：教练
u 第四：变革催生与带领者
u 第五：绩效伙伴与顾问
u 如何驾驭自己的角色
u 是“引领”还是“鞭策”
u 是“要我做”还是“我要做”
u 如何让员工自动自发追逐绩效
第三单元：如何让员工自动自发：有效授权技巧
u 管理本质是一种影响力, 是**别人有效达成绩效。
u 管理者要“达人”而非“尽事”
u 管理者要“结果”而非“效果”
u 管理者要“领导”而非“引导”
u 管理者要“授权”而非“掌权”
u 管理中授权是什么
u 授权与非授权的差异
u 为什么要授权
u 什么是有效的授权
u 组织中的授权的权利来源与类别
u 授权的对个人和团队发展
u 如何界定授权
u 授权与资源效用
u 任正非：让听的见炮声的人决策！如何理解？
u 授权与权力让与
u 授权分析与员工发展认识
u 什么样的员工适合授权
u 员工的成熟度模型与授权决策
u 授权不是放任
u 授权不是放权
u 授权中的WBS有效运用
u 不是所有工作都适合授权
u 应该授权的工作分解
u 不应授权的工作
u 有效授权的方法
u 授权的基本原则与6个关键审视
u 授权的“天龙八部”
u 如何有效授权委派工作
u 选定需要委派的工作
u 选定能够胜任工作的人
u 确定委派工作的时间、条件和方法
u 制定一个确切的委派计划
u 委派工作与“紧盯”
u 委派后的及时检查追踪，画好跑道让员工跑
u 铭记：授权不等于弃权
u 将授权风险控制在事前
u 与授权对象分享目标和过程您的期望
u 坚定放手，但要有效控制
u 有效沟通辅导，防止反授权
u “猴子管理法”：别把问题扛在背上
u 有效防止被反授权
u 防止授权失衡、失控的技巧
u 授权的风险控制
u 如何**授权发掘员工
第四单元：员工潜能开发与激励技巧
u 员工成长路径与心路历程
u 现场调研：您如何对员工的需要排序
u 绩效的推力和拉力效用
u 激励的拉力聚焦在“心”
u 激励的定义
u 管理效能的激励模型
u 回顾激励理论与员工潜能开发
u 需要层次理论：马斯洛理论的五个层次
u 需要层次理论的对应措施
u 需求理论与领导艺术
u 麦克莱兰德的需要理论
u 双因素理论：赫茨伯格的阴阳
u 双因素理论与领导关键要素
u 期望理论：弗鲁姆
u 公平理论：亚当斯
u 不公平的五种反应与员工状态
u 公平理论的制度设计
u 激励的效用价值与激励刺激回应
u 激励强度与激励周期的关系
u 激励的硬性要素与动力指向
u 结果性激励-期望和愿望
u 过程性激励-路径和动力
u 发展性激励-成长和价值
u 企业性角色激励-历史感和归属感
u 文化与职业成就-定义自己的独特使命
u 案例：自我肯定与高绩效的实践
u 激励的“标杆法则”“
u 激励的“竞争法则”
u 激励的“时效原则”
u 激励的“狼性法则”
u 团队激励有效技巧：愿景激励
u 团队激励有效技巧：使命激励
u 团队激励有效技巧：成就激励
u 团队激励有效技巧：情感激励
u 团队激励有效技巧：信任激励
u 团队激励有效技巧：榜样激励
u 团队激励有效技巧：标杆激励
u 团队激励有效技巧：荣誉激励
u 团队激励有效技巧：压力激励
u 团队激励有效技巧：竞争激励
u 团队激励有效技巧：创新激励
u 激励常用的11个小技巧
u 不花钱的小激励大效用
