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涂远伟

​构建人力资源管理价值链五连环

涂远伟 / 职业培训师

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常驻地: 上海

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课程大纲

一、课程名称

构建人力资源管理价值链五连环

二、课程痛点

1.如何理解人力资源是企业**重要**宝贵的资源?

2.如何理解人才的积极性是**位的?

3.你是否清楚,你距离真正的HR还有多远?

4.人力资源管理**重要的是创新,那么,怎么做才是创新?

三、课程亮点

传统的人力资源管理把工作分割成六个模块,突出和强调各模块独立性,随着人才管理的多元化,这种管理模式开始出现瓶颈。而实际上各个模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源管理是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,形成有效连接。

本人提出《构建人力资源管理价值链五连环 》就是针对这个问题而设计的。五个连环就好比是一条流水生产线,每一环就是一道工序,每一道工序都不能出问题,而HR则是这条流水生产线上的工段长,指挥和保证着其畅通无阻。

传统式的管理已经无法对人力资源管理起支撑作用的依赖。因此,人力资源管理需要转型和必须变革。其实,我们完全可以打破陈规,勇于创新,走出一条适应组织不断发展的人力资源管理之路。






四、讲师介绍

涂远伟老师

国家职业资格企业内训高级培训师

企业人力资源管理高级管理师

上海多所院校人力资源管理特约老师

曾任中国500强知名企业人力总监

五、课程简纲

前引

问题一:员工与企业的关系怎么了?

问题二:员工驱动系统发生了什么变化?

问题三:企业人力资源管理普遍存在的瓶颈是什么?

问题四:人力资源管理的转型体现在那里?

**环:HR素养链(活出自己)

1.HR应具备的职业素养

2.HR的执行力

3.HR的专业发展方向

4.HR的团队精神

5.HR的成功生态圈

构建HR素养链管理做法:

做法之一:塑造HR工匠精神

做法之二:培训执行力“三角模式”

做法之三:职能管理“三中心”

做法之四:借助团队力量

做法之五:HR从业人员不能固步自封

第二环:核心价值链(价值主张)

1是谁创造了企业80%的财富

2.企业要的是怎么样的人才

3.企业四类人才价值示意图

4.HR苦苦寻觅的是那些人

5.企业有两个“上帝”

6.人才竞争与“人才战争”

构建核心价值链管理方式:

方式之一:着眼于长期激励效应--机制留人

方式之二:着眼于柔性的人才生息圈--机制养人

方式之三:着眼于营造“先造人才,再造名牌”的氛围--机制吸人

方式之四:着眼于体现对人才的“倾斜”--机制待人

第三环:人才甄选链(人才发展)

1.企业到底需要什么样的人

2.企业5种人示意图

3.企业人才主体与分类

构建人才甄选链管理方法:

方法之一:选人--独特的甄选方式

方法之二:开发--基于新生代的培训模式

方法之三:企化--传统企业文化的发展

方法之四:用人--用兵之道与危机意识

第四环:利益驱动链(卓越激励)

1.大胆的提出利益驱动口号

2.薪酬的高驱动性与留人

3.薪酬水平四种策略选择

4.薪酬设计的七种对策选择

构建利益驱动链管理手段:

手段之一:个人和群体激励计划-图示

手段之二:长期激励薪酬计划-图示

手段之三:柔性的福利设计-图示

手段之四:全生命周期绩效模式-图示

第五环:重新定位链(角色再造)

1.资源理念

2.产品理念

3.生产线理念

4.视角理念

5.营销理念

搭建重新定位链管理理念:

理念之一:员工价值新定位

理念之二:HR工作者角色新定位

理念之三:人力资源管理重要性新定位

理念之四:招聘的核心与重点新定位

理念之五:劳动关系新定位


结尾归纳:

如果我们真正能把五个连环有机的连成一体,把人力资源管理六个模块的内容与五个连环相结合,形成价值链的有效管理,环环相扣,就能逐步形成战略性人力资源管理一体化,就能形成自己的过硬服务态势,激活HR细胞和高效的人力资源管理就不是一句空话。

六、学员收获

HR的职场礼仪是在工作中不可或缺的行为准则,它是构筑良好人际关系的基本工具和展现HR内在素质与修养的**方式,直接影响着每个HR的人格展现。掌握了规范的工作礼仪能给你的工作加分、人际加分、人生加分。

七、适合谁听

人力资源管理工作从业者、企业中高层管理者




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