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涂远伟

岗位设计、分析和评价在实际工作中的运用

涂远伟 / 职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程要点】

岗位设计、岗位分析和岗位评价是人力资源管理的基础性环节,具有“万丈高楼平地起”的关键性作用。本次课程有三大特色:

1、从“基础理论-工具方法-实际操作-结果应用”,有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识,能够起到帮助HR从业人员解决实际中的问题。

2、详细介绍各种操作方法,从过程的视角阐述具体操作,能够帮助从业人员全面深入的了解和掌握技能。

3.注重理论联系实际,利用丰富的图表形象地表达课程,每章节都适当穿插案例和进行互动与讨论,便于学员结合理论进行分析和讨论。

【授课对象】

企业人力资源管理工作者、部门经理等

【课程时间】

12课时

【培训方式】

本课程可用于公开课、企业内训和专业人员能力提升等。案例、视频、课堂互动。

**天【课程安排】

**节:岗位设计

1. 岗位设计基本原理

2. 岗位设计原则

3. 岗位设计内容

4. 岗位设置模型

5. 岗位设计方法介绍

6. 岗位设计常见错误

7. 本节小结

观看小视频:加深对工作设计理念的理解

现场讨论:请你结合工作扩大化方法对某岗位进行重新设计,答案合理即可

第二节:岗位分析

1. 岗位分析概述

2. 岗位分析内容

3. 岗位分析主体

4. 岗位分析原则

5. 岗位分析方法

6. 岗位分析流程

7. 工作描述模型

8. 工作规范模型

9. 工作说明书编制要求

10. 工作说明书内容安排

11. 本节小结

案例分析:这个车间的清扫工作到底由谁负责?为什么?

分组讨论:

1.蓝灯公司在进行工作分析中存在什么问题?

2.如果你是人力资源主管,将如何开展工作分析?

第三节:岗位评价

1. 岗位评价含义

2. 岗位评价用途

3. 岗位评价原则

4. 岗位评价内容

5. 岗位评价模型

6. 岗位评价方法

7. 岗位评价流程

8. 岗位评价应用

9. 本节小结

现场互动:各组运用排列法对6个岗位进行评价

分组讨论:

仓管部长与制造部长为什么点数不一样?

第四节:实际运用

一、 岗位设计在定岗定编中的应用

二、 岗位分析在招聘中的应用

三、 岗位评价在薪酬管理中的应用

四、 三者的关系与区别

案例策划:请写出某个职位从岗位设计到岗位分析到岗位评价的总体流程?

本次课程小结

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