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王国庆

从跟随到超越——对标管理实务

王国庆 / 中层管理讲师

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课程大纲

**部分:认识对标管理

一、什么是对标管理  

1、标杆环——立标、对标、达标、创标  

2、标杆管理的决定性作用  

1) 关注细节是市场竞争的必然结果  

2) 物资再生企业的管理模式转变与细节管理  

3) 卓越企业的共性——精益标杆  

4) 没有科学的标准哪有精细化的管理?  

二、标杆管理类型与实施效果  

1、项目标杆管理的类型与降本增效  

2、典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能  

案例组:不怕贼偷,就怕贼惦记——行业**毫无察觉地被超越 。

三、标杆模仿与管理创新  

1、如何有效的向竞争对手学习  

2、浅层次的方法模仿与深层次的关键因素模仿  

四、行业标杆突破  

1、同业对标的巨大效果与局限性  

2、跨行业对标(异业对标)的观念与作用  

案例组:小米快速逆生长不示人的秘诀。  

3、标杆管理与管理中的短板及瓶颈  


第二部分:标杆选择与对标要点  

一、标杆的目标选择  

1、对标对什么  

2、什么会导致对标失利  

二、标杆管理实施问题  

1、缺乏信息数据是**大的借口  

2、标杆管理实施中的常见问题  

3、大项目标杆管理谱系图  

4、企业内部项目对标各阶段要点

 

第三部分:标杆思维与解决问题的能力  

一、善于发现问题的本质原因  

1、卓越的管理是不让问题发生  

2、找到差距就可以缩小差距  

二、标杆思维法(标杆四法)  

1、 标杆管理的剪刀思维法——优秀企业的高效工作流程标准与沉淀机制  

2、剪刀思维的谱系图应用——理顺对标思路、处理复杂工作的系统性图形思维工具  

3、标杆管理的责任层级法——与提案管理、QCC的高效结合、解决本质问题的超级工具  

4、从根本上解决问题——标杆管理的六个绝不放过  

5、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造  

6、以小赢大——工作细节与整体管理  

7、标杆管理的协同创标法—— 从协调、协作到企业全面协同管理  


第四部分:企业多维对标与岗位创标  

一、标杆管理的多维对标  

二、岗位对标与创标  

1、标杆要素的分解  

2、不能衡量的就无法管理——全员岗位工作标准创造  

3、标杆指标的部门及岗位分解  

4、标杆管理的关键要素对标法——实现精益与全环节全模块的管控  


第五部分:企业自身的创标方法实务

一、主题文化与持续改进的工作氛围营造  

二、基层班组的创标机制与文化构建  

1、理念标准的行为分解与作风管控  

2、工作氛围管理与创表激励工具

三、中基层部门如何落地对标管理

1、改善项目与TQC

2、由下而上的持续改善

3、单点突破到全面提升

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