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王国庆

高效执行力课程大纲

王国庆 / 中层管理讲师

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课程大纲

**部分:为什么需要全员执行力

一、为什么全员必须要执行

1)全员没有执行力,企业丧失竞争力

2)企业需要不折不扣的执行型员工

二、何谓真正全员执行力

1)全员做执行就是要成果,要结果

2)激发全员执行的条件


第二部分:优秀执行者完美修炼

一、全员执行态度修炼

1)换位思考:体谅老板不容易

2)做事不主动,前途很被动

二、执行力细节修炼

1)职场中常见的细节错误

2)员工把事情做细,养成细节习惯

三、执行力责任修炼

1)对工作负责就是对自己负责

2)提升全员执行力的五大方法和技巧


第三部分:打造个人执行力

一、革除执行的五大陋习

1)“讲过了”就“盯”

2)“我不会”就“练”

3)“不可能”就“逼”

4)“没办法”就“想”

5)“找借口”就“没有任何借口”

二、“执行必须到位”

1)不是“做事”,而是“做成事”

2)执行不到位,不如不执行

3)如何执行才算“到位”

三、个人执行核心:请给我“成果”

1)员工要明白:你的工资从哪里来

2)优秀员工用“成果”成就自己

3)员工如何为企业创造“成果”


第四部分:执行力提升的关键力量——五种力量,提速个人执行力

1)感恩:感恩企业、老板、同事

2)动力:挖掘动力让员工跑起来

3)付出:人在做事,天在看

4)忠诚:为什么要对企业“忠诚”

5)承诺:对企业、工作公众承诺

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