一、课程简述：“行动学习”是一种企业组织和员工学习成长的技术和工具，更

是一种企业管理智慧的重要升级，是一种企业经营的重要方法

论！目前已经在世界500强企业中广泛运用。郑云飞老师根据

中国企业经营发展的趋势，结合自己24年经营管理和培训工作

的实践，设计的《行动学习群策群力•经营实战教练营》培训

课程，将有效的帮助企业切实掌握“行动学习”的理论、技术、

工具和方法论，在领导力、市场营销、问题解决、绩效突破等

主题场景有效运用，有效提升企业的管理水平和经营业绩！

二、学习对象：企业负责人、各部门负责人、管理骨干。

三、学习收获：1、学习和理解“行动学习”的意义和价值；

2、有效掌握“行动学习”的流程设计方法；

3、有效帮助团队掌握“行动学习”的技术和工具，并实践运用；

4、掌握“领导力、营销、绩效、问题解决”等主题的实际应用；

四、时间安排： 面授课程一天；

五、主讲老师： 郑云飞；教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！

六、学习形式：理论分享、案例分析、工具运用、情景训练、行动学习等；

七、课程纲要：

**部分：“行动学习”课程导入：

l 视频分享和讨论；

l 我们企业或部门的经营管理痛点？

l 今天学习课程的介绍；

第二部分：“行动学习”的发展和价值？

l 案例：GE的经营困局；

l 杰克·韦尔奇的破局；

l “行动学习”重塑GE经营文化：

l “行动学习”在世界500强企业的广泛应用；

l 从脑科学的角度理解“行动学习”的神奇奥秘；

l 行动学习：分组研讨、成果汇报；

第三部分：“行动学习”是什么？

l “行动学习”的基本概念；

l “行动学习”的特点；

l 什么是“行动学习——群策群力”？；

l 场景设定和人员任务；

l 行动学习：分组研讨、成果汇报；

第四部分：“行动学习”的操作和实战：

l 首先明确一个我们企业“行动学习”的具体主题，

比如领导力、市场营销、具体问题或具体目标；

l “行动学习—群策群力”六大操作步骤；

l 相关准备工作；

l **步：愿景描绘；

l 描绘的四原则、愿景的意义；

l 第二步：任务分析；

l SWOT工具的高效应用；

l 第三步：目标承诺；

l 第四步：团队共创；

l 团队共创的五个步骤、四大原则、

l 案例：团队共创的精彩案例；

l 第五步：行动计划；

l 核心工具：利益矩阵、《行动计划表》 ；

l 第六步：决策会议；

l 行动学习：企业实际问题的分组研讨、成果汇报；

第五部分：“行动学习”其他经典技术的分享：

l “世界咖啡”行动学习技术；

l “开发空间”行动学习技术；

l “经营复盘”行动学习技术；

第六部分：“行动学习”工作法的场景应用举例：

l “行动学习——群策群力”工作法 总结；

l “行动学习”在提升市场营销中的应用总结；

l “行动学习”在提升管理绩效中的应用总结；

l “行动学习”在企业经营中的五大运用精髓！

   第六部分：学习大总结：

l 老师对今天课程的总结；

l 学员学习的心得分享；

l 企业落地实施的“行动方案”！