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邱柏森

中层执行力提升(工具方法版)

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】:

   有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;……

“正确路线确定之后干部就是决定的因素。”企业中层经理承上启下,起着二传手的作用。企业的战略想法需要中层做很好的分解传达,需要中层带动执行,需要中层在执行中进行管控监督。如果中层执行不力将导致整个企业的半身不遂,战略构想将成为一个泡影,所以提升中层执行力将整体带动基层的执行。

本课程专门针对中层经理如何执行, 如何干的问题进行讲解和训练。课程中将会给到中层经理工具和方法,并对此加以训练,使他们具备优秀的执行能力。

【课程收获】:

1、 了解中层执行中的常见错误

2、 明确在执行中自己的角色

3、 掌握有执行前某准备的工作方法

4、 掌握执行中控制的流程和方法

5、 掌握执行后如何进行总结提升

【课程时长】2天

【培训对象】企业中高层经理

【授课讲师】邱柏森

【本课程区别于其他同类课程的特色】

1、 讲师的大集团企业副总主抓执行力建设的经历使效果更有保障。

2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,贴合学员实际现状

3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以讲授 练习训练 视频案例分析的辅导式教学,当场实用有效。

4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、 一改其他课程仅停留在外在喊口号的隔靴搔痒,而是真正解决员工执行中会干的问题。

6、 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用

7、 灵活运用多种培训手段:精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高业绩。

8、 為確保效果落地,講師贈送一個月內的一次現場教練輔導,90天內線上教練支持

授課形式:


訓后呈現:


確保效果落地的實施流程



效果保障:


【课程大纲】

一、执行力为什么是企业成败的关键

1. 团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务

2. 企业的核心竞争力是什么?

3. 执行力----成功的基础

4. 什么是执行、执行力?--执行力就是做事情

5. 执行力的三个核心

二、中层执行不力几大问题

1. 角色不明症

2. 本末倒置症

3. 适可而止症

4. 职责认识不清

5. 只见问题不见目标

6. 不设定标准

7. 公司内部形成对立

8. 之重结果忽视思想

9. 缺乏做事章法

三、明确执行角色

1、 案例分析:李洋经理的遭遇

2、 研讨讨论:我是谁?我该做什么?我该怎么做?

3、 企业管理者普遍需处理的三类关系

² 作为下级的管理者角色

与领导关系测试

案例分析:常见的下级角色错位

研讨:下级都具备哪些角色

有效辅佐上级的四项技巧

四项角色要求

a、角色要求1:弃疑意识

b、角色要求2:流程意识

c、角色要求3:细节意识

d、角色要求4:主动意识

² 作为同事的管理者角色

案例分析:为何这个项目可以成功执行

树立内部客户意识

部门间团队冲突的处理

双赢思维与建立信任更关键

互动游戏:博弈

² 作为上司的管理者角色

案例分析:常见的上级错位的具体表现

上级扮演的八大角色

执行力的三大层次

作为管理者的两大职责:做好决策、抓好执行

四、明确执行的标准

1. 企业中普遍执行的两类事项

2. 执行任务的衡量标准---四个规定7把尺

3. 执行规定的衡量标准---三必一平等

五、如何抓执行

1、执行前谋划七大准备

² 计划准备

² 组织准备

² 物质准备

² 法规准备

² 能力准备

² 思想准备

互动练习:工作项目的分解计划

2、执行中谋划控制

² 行令指挥

互动练习:如何准确下达命令

² 组织协调

互动练习:沟通协调、行政协调、信息协调

² 检查督导

互动练习:任务活动监控表的运用

检查督导的总任务和总流程

检查督导带动执行的6抓6治

视频案例分析:付经理应如何应对

互动演练:检查督导方法的综合运用

² 教育激励

案例分析:刘总的激励手段

激励的12种措施运用

身教动員的四种形式

案例分析:李厂长的申诉

批评教育的策略运用

互动练习:用设问批评法进行教育

² 严格反馈

案例分析:项羽为何决策失误

反馈制度的落实

请示和报告的运用规则

3、执行后谋结果

² 胜利果实的分配

² 失败后的问责流程与方法

² 经验与教训的总结

六、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答

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